有些人把客户关系片面的理解为请客吃饭，糖衣炮弹，这是对客户关系极大的误解，客户关系的最高境界是成就客户。客户为什么选我们？要构建客户对我们的黏性，也就是增加客户......

［课程背景］华为的成功其实是市场的成功。华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说：华为的产品不是最好的。那又怎......

［课程背景］华为的成功其实是市场的成功。华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说：华为的产品不是最好的。那又怎......

［课程背景］盲人骑瞎马，夜半临深池。一个企业不知道自己的危险来自何方，那才是最危险的。《孙子·谋攻篇》：“知己知彼，百战百胜”，“竞争情报”列在人才、资金、技术......

---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系【课程背景】对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，......

［课程背景］客户关系是生产力，华为在创业之初，被称为具有三流的产品，一流的市场，在华为征战市场的27年间，无论是国内还是海外，客户关系管理都为企业的发展提供了强......

     王占刚专业领域：战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。工作经验：15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专......

     闫进华原华为终端渠道发展与管理部部长 / 亚太区GTM部长 / 华为大学金牌讲师   16年渠道领域工作经验（10年海外经验）职业经历 全球渠道规划与......

蒋伟良先生国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家，现任深圳博华咨询公司总裁；深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁。蒋伟良先生曾在华为......

课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，......

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：华为，这是一个带有神秘色彩的名字，现今已经成为中国民族工业的名牌和民营企业的标杆，是中国至今为止......

——业务领先BLM模型及华为实践分享课程内容：2008年以来华为持续与IBM、美世等世界一流咨询公司合作，逐步为华为建立了完善的战略管理流程、战略分解的方法体系......

华为战略与管理专家--张伟（Richard张）   【背景介绍】     1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，......

项目背景    目前大多数企业面临的困境：    许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道......

通过本课程的学习，期望您有以下收获：¨ 理解华为HR转型的过程¨ 学习华为HR转型的成功实践和方法¨ 借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：采用讲师讲授、现......

企业管理的目标是流程化组织建设。----任正非（2003年）针对主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。----任正非（2009年）【引言】......

【引言】政治路线确定之后，干部就是决定的因素----毛泽东。华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建......