先从案例说起：案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，......

借假修真的本意指的是，人应该通过人假的身体去修真的佛道。今天，我们把这个词用到企业的变革中，我们认为企业变革也是一个企业家借假修真，达到组织发展目的的一个巧妙的......

最近有一些提醒的声音警告华为正在死亡的道路上，比如中欧的李善友教授说华为是不懂破坏性创新的，华为在用持续性创新的思维方式面对未来的破坏性创新，华为的死亡是必然的......

很多企业的变革成功源于企业家的心灵觉醒，而管理失败也源于企业家的贪嗔痴：华为为什么成功？中间很大的原因是任正非不断地打碎自己，实现涅槃，从他对父亲母亲的愧疚到意......

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒......

人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心成果和本土实践。华为完成......

蒋伟良先生国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家，现任深圳博华咨询公司总裁；深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁。蒋伟良先生曾在华为......