主讲人：庄志敏【课程描述】：对营销团队的管理者而言，销售人员素质低、能力差，不是你的责任；但是，如果不能提升销售人员的素质与能力，就是你的责任。因此，我们会讲没......

主讲人：窦毅【课程背景】先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划。营销体系，作为公司发展的驱动器和龙头，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达成。当然......

主讲人：窦毅【课程背景】先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的......

主讲人：窦毅---增值人力，提升绩效【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人......

【课程背景】 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。国学是取之不尽，用之不竭的思想宝库；世界各国发展的兴衰轮回，留给我们的不仅是文明......

一个管理者最佳管理状态下，能管理多少个人？这个是一个另很多企业和管理者困惑的问题，以下是管理“高人们”的总结和心得，与大家共同分享！高层管理者3—8人；中层管理......

主讲人：许林芳老师一堂管理升维、人才培养有道的课程——《管理三板斧》   主讲老师许林芳为前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委，《阿里管理三板斧》开发者，作为......

主讲人：许林芳老师课程大纲第一剑(0.5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天......

管理学鼻祖德鲁克曾经说过：管理就是“沟通”，是通过沟通履行责任的一种实践。经过多年的管理实践、研究、咨询、培训等工作，我认为沟通的实质是“达成更高层次的共识”。......

与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！   作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时......

企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。 这样的一......

  商业模式的核心原则是指商业模式的内涵、特性，是对商业模式定义的延展和丰富，是成功商业模必须具备的属性。企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外......

 随着中国经济的崛起，不断涌现出诸如阿里巴巴、腾讯、百度等世界级企业。他们是伴随中国大崛起、大转型的时代潮流，抓住时代机会，所成就的时代企业家和企业，但也同样有......

   ---了解新生代、管理新生代、发展新生代【前言】从组织角度讲：新生代管理是一种文化；从领导角度讲：新生代管理是一种表率；从管理角度讲，新生代管理是宽容关爱......

1. 大客户管理的由来决策制定单元的概念关系营销大客户管理的风险2. 大客户关系的发展历程大客户关系发展的阶段大客户管理孕育阶段大客户管理初期阶段大客户管理中期......

【课程背景】2002年诺贝尔经济学奖颁发给心理学家丹尼尔-卡耐曼之后，研究非理性行为如何影响人类决策的行为金融学与行为经济学得到了各界的重视。非理性可能导致企业......

》》现金流与融投资管理的逻辑框架1)问题导引2)宏观资金流分析要点3)现金流与融投资管理的成功案例4)现金流与融投资管理的失败案例5)现金流与融投资管理的逻辑要......

组织行为与管理心理学系列课程目的：使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员......

课程对象：管理者课程目标：随着90后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性，使得很多企业管理者不知如何对待他们。......

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。是什么支......