张老师

原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家

课程背景：

摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”的业务目标最终得以实现，成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

课程时间：

1天，6小时/天

课程对象：

中高层业务管理者

课程大纲

一、组织执行力内涵

二、细织执行力系统（战略到营运，营运到人）

1.组织执行要素之一：战略解码

(1)战路到营运

2.组织执行要素之二：流程与组织

3.组织执行要素之三；才人管理

(1)营运到人

4.组织执行要素之四：文化氛围

三、总结与回顾