前 言：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成......

前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶......

张思宏（Peter Zhang）原亚马逊(中国)副总裁“用户经营飞轮”理论创立者（主要学术研究方向：企业战略与管理/以用户驱动企业创新和增长）职业背景及工作经历......

【课程特色】主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓案例指导：分析企业管理与布局的经典个案案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法总结建议：企业管理与布局的培训建议......

课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天 课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要......

实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩授课方式理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 课程特色« 有笑——学员......

骆峰 老师（北京）——企业战略转型升级实战顾问 任创业板上市公司         副董事长 曾任联想控股             常务副总裁助理某科创板公司  ......

课程对象 "企业财务管理人员、中、高层非财务管理人员"课程收益 1. 帮助各业务负责人提升风险预警、防范和把控的意识2. 结合业务，进行税务相关知识点普及3. ......

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。是什么支......

爆品模式-新消费升级时代下的可复制的营收倍增落地方案    业绩增长、基业长青是所有企业追求的目标。增长代表着消费者与市场对我们的认可。但在新消费升级的背景下，......

为什么学习本课程： 认知执行不力的本质原因和解决之道一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干......

  毕波【生意·人】移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁 同时还担任哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课......

上  篇  领导艺术第一章  领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的......

 课程背景：要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩的谈判让人类的进步......

 第一章  中国经济的新常态1.当前世界政治、经济格局的主要特点2.中国经济下行压力剖析3.中国经济新常态的政策与现实4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热......

导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待。因此谋略领导必须建立在谋划大......

课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路......

【课程背景】战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会......

【课程背景】步入新时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业的急需升级与改造。目前，90%的传统企业互联网转型都没有触及本质，纵观市场，大多数传......