【课程大纲】一部分：管理者的角色认知与职责（1-3小时)一单元、管理者的作用1、 什么是管理者2、 管理者的三个作用3、 管理者的培养与淘汰4、 公司的危机处理......

课程简介(1)  背景：从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内......

课程背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的......

我对互联网的直观感受不管是企业还是个人，没有人能改变趋势，要顺势而为。我在传统企业中做培训的时候，有两点直观感受:首先，我喜欢讲“大师级”的话，喜欢讲一些模型、......

一、案例：没有时间上厕所的张总二、问题：管理者为什么这么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1) 企业管理的层级2) 企业角色认知错位的现......

企业的中高层管理者，为何要在不同部门流动？这和工作的类型相关。先从员工说起，再到管理岗位。通常，员工在组织里工作，负责某一块业务。公司希望员工做好一个点，持续提......

 竞争的加剧给企业提出了更高的管理要求，但是在企业内部却遇到了管理阻力，越来越多的管理者开始懂得，传统的管理定位和管理方式不仅解决不了新问题，反而引发员工的抵触......

一. 课程背景对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着管理者—— 如何理解......

优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但优秀的领导者必然是优秀的管理者。如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？ 来源丨《共赢领导力——提升领导力5种技术......

如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：1.从策略者到“远景”者什么是策略？什么是远......