“李江涛” 的搜索结果,共21

李江涛:方太,凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀
李江涛:方太,凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀

今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀?大家最近看得到,方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背后的玄机有哪些?01、在202......

李江涛:“扁平化管理”到底是什么管理模式?
李江涛:“扁平化管理”到底是什么管理模式?

扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。我们先梳理一下企业管理的发展阶段:第一个阶段叫以个人为核心的管理,比如说需要助理、需要助手。第二个阶段出现了组织管......

商业模式的八大核心原则
商业模式的八大核心原则

  商业模式的核心原则是指商业模式的内涵、特性,是对商业模式定义的延展和丰富,是成功商业模必须具备的属性。企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外......

管人的精髓和密码
管人的精髓和密码

研究管理,对管理有更多的感悟,其实管理真的很简单,但是为什么很多觉得难,难在哪里?难的是建立管理各种规范,形成高效率。我经过多年的研究,总结各种管理的基本方法,......

李江涛:互联网商业模式是模仿还是创新?
李江涛:互联网商业模式是模仿还是创新?

在中国,模仿往往是创新的开始,而不是终结,尤其是在互联网行业。互联网打破了信息流动的界限,硅谷出现任何一种新的商业模式,几乎瞬间都会传到中国,并且很快就会出现模......

发达国家如何驱动科技创新
发达国家如何驱动科技创新

当前,世界范围内科学技术发展日新月异,科技对经济社会发展的引领作用日益凸显,国家的竞争优势已从传统以资源和成本优势为主转向以技术优势为主,创新特别是科技创新成为......

李江涛教授谈成功的商业模式需具备九要素、五标准
李江涛教授谈成功的商业模式需具备九要素、五标准

当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式不仅是一个企业立足生存、持续发展的关键,而且还是企业获得利润回报的基础。究竟什么是商业模式......

李江涛:中国经济要转型,企业家得先“升级”
李江涛:中国经济要转型,企业家得先“升级”

文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)如今大家都在谈经济转型、产业升级,于是有人就问我,李老师,你认为要突破产业升级的困境,最重要的一点是什么?其实大家看看那些国......

李江涛:新经济形势下领导者的战略思维与管理创新
李江涛:新经济形势下领导者的战略思维与管理创新

 首先特别荣幸参加思创学院的课程,而且是开班第一讲。今天的课程讲三个问题:第一个问题怎么看,第二个问题谁来看,第三个问题怎么办。我先讲今天第一个结论,要把中国厚......

商业模式决定企业竞争力
商业模式决定企业竞争力

任何一位专业投资者都会考虑一个问题,即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。一般企业家在投资企业时,首先要考虑这......

李江涛:周黑鸭被股市抛售,背后模式的缺陷分析
李江涛:周黑鸭被股市抛售,背后模式的缺陷分析

文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)周黑鸭,是这几年异军突起的一个食品企业,老板周富裕做了一个小小的鸭脖,使它成为上市公司,使它成为国内知名的企业。所以说,是赚......

李江涛:美团巨亏,孙正义还是投入巨资,看中了什么?
李江涛:美团巨亏,孙正义还是投入巨资,看中了什么?

文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)各位朋友大家好。我们今天和大家一起分析一下最近孙正义投资了一个中国企业。这个企业就叫美团我们的题目:孙正义在美团亏损的情况下......

李江涛观点:小心专业化的愚蠢
李江涛观点:小心专业化的愚蠢

胡总是我在南京认识的一位老总,他是一位做游戏的老总,他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿,但是八九个亿,他说在全国能排到前三,就证明什么呢?证明他企业......

格力电器股权变化分析与产生问题建议
格力电器股权变化分析与产生问题建议

格力和董明珠最近成为热点,原因是格力最近宣布停牌,据说有重大股权交易。并有可能引起将来第一大股东的改变,这将会对格力电器的公司治理产生深刻影响。而对于董明珠引起......

好领导的8种境界,你具备几个?
好领导的8种境界,你具备几个?

     以前,我主讲的课程,有的学员报了名,交了钱,随随便便就不来听课了。遇到这种情况,我就跟我的助理讲:“听我课的学员每人一定要加收5000块钱,要么我就不......

企业战略经营与管理执行
企业战略经营与管理执行

 随着中国经济的崛起,不断涌现出诸如阿里巴巴、腾讯、百度等世界级企业。他们是伴随中国大崛起、大转型的时代潮流,抓住时代机会,所成就的时代企业家和企业,但也同样有......

大型集团战略管理
大型集团战略管理

【课程目标】第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分......

企业管理与战略布局
企业管理与战略布局

【课程特色】主要特点:讲解企业管理与布局的操作精髓案例指导:分析企业管理与布局的经典个案案例训练:掌握企业管理布局技能提升方法总结建议:企业管理与布局的培训建议......

战略领导力
战略领导力

课程对象:各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间:2天 课程内容:第一部分:传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要......

大数据时代商业模式设计与创新
大数据时代商业模式设计与创新

大数据时代特点:1、大数据时代的机会是什么。2、大数据时代涌现的经典企业案例分析。3、大数据时代企业商业模式特点分析。 第一章 传统的企业的经营方式1、传统企业......

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