张守春老师简介
具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。部分接受过张老师培训的客户：可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯等。是中人网评定2004、2005年两度中国最具实战性十大培训讲师，财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师。
曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐等国际知名企业以及知名IT企业人力资源经理，华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。
工作经历
2019.08 -2020.05 豪尔赛科技集团股份有限公司
人力资源经理
职位简介：担任人力资源经理，全负责组织发展、薪酬绩效、人才发展等工作。在职期间促进业务快速发展并经历公司上市。
l 进行组织优化设计和变革。联合汉哲咨询公司，结合公司的愿景目标和战略目标，通过科学和系统化的组织诊断，优化组织内部门设置，明确部门分工、权限和指标；促进组织从扁平化向层级化转变；基于部门目标编制岗位说明书，明确部门编制、分工和岗位职责。
l 结合3E模型设计优化符合公司需求的薪酬体系。确定薪酬制度、薪酬带宽和薪酬档位及调薪矩阵。强调外部公平，保证公司薪酬水平在同行业竞争力；促进内部均衡，根据岗位贡献定薪。确保个体均衡，按个人能力付薪调薪。
l 建立符合业务发展的绩效考核体系。制定并完善绩效考核制度，明确考核原则、导向、周期。通过对业务的深度分析，明确业务流程和关键任务，设计符合业务逻辑的指标考核体系。同时针对特殊人群（如营销人员）设计单独的绩效考核体系。
l 搭建公司人力资源工作标准化体系。修订公司所有的人力资源表单和工作流程，形成标准化制式模板；完善公司各项人力资源制度如考勤、休假、保密、薪酬、绩效、项目管理制度等。
2017.01 - 2019.08 自由顾问/咨询专家
职位简介：利用现有资源，搭建与中国人力资源开发网等知名人力咨询机构合作，承接各类人力资源咨询项目以及相关的培训项目。
l 中铁四局轻轨公司薪酬绩效职业通道项目：在深入了解中铁四局业务背景和业务逻辑的基础上，从人力资源全局角度出发，结合3E薪酬设计模型，建立从总部到子公司统一的薪酬体系和绩效考核体系。提升该公司薪酬外部竞争力，保证内部均衡性，激发员工斗志
l 凤山旅游度假集团薪酬设计及胜任力素质模型项目：结合凤山旅游景区开发运营模式，通过大量的业务访谈，明确完成核心经营指标的关键能力级关键子能力，确定各类岗位的胜任力模型；结合胜任力模型，制定招聘、薪酬设计、绩效考核等相关工作规范和准则；设计了该集团公平、均衡、有激励性的薪酬体系。
2015.12 - 2016.12 中融民信资本管理有限公司 人力资源总经理
职位简介：该公司成立于2012年，是一家互联网金融、基因、财富管理、借款服务等一体的综合性现代化金融服务集团，员工全国5000人。担任该公司人力资源总监，全面负责人力资源的各项工作，汇报给公司总裁。
l 搭建人力资源共享服务中心。设计共享中心的架构职责，划定业务范围，促进公司入转调离、员工服务类的各项人力资源工作的标准化，全面提升人力资源人均效能。
l 优化职位职级体系和专业晋升通道设计。基于扁平化的组织结构的人员专业等级，制定相应的任职资格（胜任力），设计晋升通道；设计公司“九级四序列”的独有的岗位职级体系。 囊括了人员定岗、定编、定权责书、定级、定任职资格、定预算的全套体系。
l 制定并落实全员的绩效考核体系。设定近二十多个业务类部门高管的阅读绩效考核与激励方案。实行和优化全员绩效考核措施，强化全员月度绩效考核，在考核体系上成为业内前列。审核、测算金融营销人员提成，实时更新考核激励制度。
l 全面负责公司高端招聘，搭建公司新业务模块团队。负责公司副总裁、部门一把手、部门副总等高端职位，累计招聘50余位中高层人员；同时为基金等金融新业务模块从0到1搭建团队。在业务初期承担HRBP工作，协助业务部门工作推动
l 搭建从集团到分公司的培训体系。搭建培训团队，制定培训制度、培训手册，促进公司核心业务能力提升；帮助新员工快速入模。
2015.01 - 2015.08 银湖网
人力资源专家COE和人力资源共享中心负责人
职位简介：该公司市公司熊猫烟花旗下的互联网金融公司，公司共有2000余人，担任公司人力资源专家和人力资源共享中心负责人，负责公司的人力工作设计，监督指导人事运营工作。
l 人力资源规划及制度体系搭建：根据公司业务的全年战略任务，制定符合业务发展的人力资源整体规划；严格控制人力费用，提升元均效能，助力业绩达成；拟定公司人力资源工作制度、政策、流程，指导并监督完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等人事运营的基本工作
l 组织变革与发展：根据公司整体战略，促进公司组织优化设计，搭建项目组织架构，明确岗位、职责；根据战略目标调整相应优化组织架构及人员
l 人才发展及梯队搭建：根据战略发展的人才需求，拓宽招聘渠道，寻访具备核心能力的候选人；畅通内部渠道，促进人才内生；定期进行人才盘点，寻找能力短板，针对提升核心业务能力及关键岗位人才梯队建设提供多维度、多群体的培训项目
l 薪酬与绩效管理：根据集团薪酬规划，建立公司薪酬体系，基于外部竞争性和内部公平性，定期优化薪酬结构；加强绩效管理，推动个人绩效与组织绩效强关联，激发团队动能，提升组织效能，推动业绩达成
l 企业文化及员工关怀：打造符合业务发展、贴近员工生活的企业文化，定期慰问一线业务团队；组织公司内大型会议及团建活动。
2002.11 - 2014.08 北京美克拜特人力资源管理咨询中心 （自办公司）
人力资源咨询总负责人、人力资源培训师
职位简介：该公司是自己创立的人力资源咨询公司，主要承接公司薪酬设计项目和培训项目。知名客户包括中国银行北京西城支行、中海油、中国医药集团、新浪网等。该公司已于2014年关闭。
l 为客户提供薪酬管理、绩效管理等人力资源各模块的培训课程。核心课程为《3E薪资设计与管理》；并出版《3E薪资设计》《中小企业人才的选用育留》等书籍。为数千名人力资源专业从事者提供了多长高质量培训，并多次获得全国十佳培训师的称号。
l 为客户提供薪酬、绩效、组织发展等模块人力资源咨询。帮助企业诊断在业务发展过程中遇到的人力资源问题，通过分析、研究、讨论，为客户提供合适的人力资源解决方案。
2001.02 - 2002.10 华泰财产保险有限公司
集团总部的人力资源总监
职位简介：全面负责公司的人力资源管理工作，向上汇报至公司总裁。
l 承接公司战略，优化组织设计。明确组织战略目标。针对组织结构中存在的问题，设计优化公司的组织架构，实现矩阵式管理；改变原有的国企管理方式，引入市场化部门管理和激励方式，激发组织活力。
l 改革公司的薪酬结构，从无到有建立符合公司发展的薪酬体系。建立系统的幅度等级工资体系，强化公司薪酬体系化、公平性、激励性。该体系当前仍然在该公司沿用。
l 全面推行绩效管理系统。包括考核培训、各部门岗位的指标设计，加强业绩导向，启动总部和北京分公司的全面考核机制。
2000.02 - 2001.01 ChinaRen.Com
人力资源总监
职位简介：该公司为知名的互联网公司，总裁陈一舟，我在该公司担任人力资源总监，全面负责人力资源管理工作，向上汇报至总裁。后该公司被收购。
l 全面负责公司产品、技术、销售岗位招聘。拓展有效的人才招聘渠道，负责完成招聘阶段的人才测评，并进行性格测评分析，具体负责招聘、培训及人才储备。甄别和选拔公司内外部的高能级核心业务人才，储备关键岗位继任者，培养高潜人才，打造公司人才梯队。
l 建立并推动公平、有序的薪酬体系及绩效考核体系。对标市场，建立符合公司需求、岗位贡献的薪酬体系。同时结合公司业务设计有效的绩效考核体系。
l 设计优化组织结构和岗位职责。协助部门负责人管理公司的定岗定编工作，明确部门、岗位、职级、任职资格，编制定并修订岗位说明书；根据部门业务开展，挖掘人才需求，绘制人才画像。
l 建立亲善、有序的员工关系。开展企业文化活动，加强员工关怀；受理员工投诉，员工满意度调查以及分析。代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。
1998.05 - 2000.01 美国朗讯科技公司
薪酬高级主管、薪酬经理
职位简介：朗讯科技成立于1996年，当时是全球领先的通讯设备制造商。入职在美国总部，在该公司历任薪酬高级主管、薪酬经理。
l 负责公司薪资福利政策的全球机构宣导支持，参与运作朗讯股票期权的兑现和管理；深入掌握朗讯的薪酬体系和股票期权的内容，并且参与推动实施；
l 参与了其下属微电子企业的绩效管理系统化工作。
l 从公司总部派至上海公司，负责朗讯在上海的两个合资公司进行合并时的薪酬整合工作；并且负责日常的薪酬管理包括支付、保险缴纳等。
1994.07- 1997.07 联合利华中国有限公司-和路雪公司
招聘助理、薪酬专员
l 全面负责和路雪北京公司的日常人员招聘，独立负责简历的收集、筛选和初试，参与复试和招聘决策；
l 负责和路雪北京的生产人员的薪酬的管理，主要是设定、发放等；
l 派遣完成和路雪（太仓）公司的初期阶段的人员招聘和薪酬体系建立，基于总部的人力资源模式，建立该公司的人力资源系统。并组织新进人员在北京的系统培训。
著作
《青铜时代系列》：
《青铜时代的蕨类战争》、《青铜时代的恐龙战争》、《青铜时代的蜥蜴战争》、《青铜时代的鳄鱼战争》、《青铜时代的终结战争》、《秦朝一梦》。
他有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国最具实战的十大优秀培训师之一。
服务客户
个人项目经历
在2002-2014年从事咨询培训期间，为下列企业做过人力资源咨询项目：
高科技行业：
广联达科技有限公司（2000人），是建筑行业软件开发企业，为了做了薪酬体系设计
国家电网 中电普瑞技术公司 薪酬体系设计 技术专业通道和胜任素质模型咨询项目
北京合众达软件公司 薪酬体系设计
赛方德驰科技有限公司 岗位描述、薪酬设计、绩效考核
北京中海纪元科技公司薪酬设计
台湾鹏斯特电子有限公司 薪资结构设计
航空三院310所 薪酬绩效
华峰测控技术有限公司人力资源项目咨询
兆维科技 薪酬体系
工程技术：
深圳贝森豪斯景观工程有限公司 薪酬
山东营特建设项目管理有限公司 薪酬、职业通道
天津电力建设集团公司 薪酬体系设计
北京华联电力工程监理公司 薪酬
中海油工程公司 薪酬、绩效
中铁四局城轨公司 薪酬绩效 任职资格
江苏通州基础工程有限公司 薪酬 专业通道和素质模型 互联网行业：
宽连十方科技公司（网站）薪酬体系设计，新浪网，惠点科技（网站）薪酬体系设计
金融行业：
银湖网 薪酬体系 绩效设计
民生人寿 薪酬体系设计
江苏江阴某典当公司
中国银行西城支行 绩效考核设计
商贸行业：
武汉国丹医药销售有限公司 薪酬 提成 绩效
沈阳东管电力经贸公司 岗位描述、薪酬绩效
北京天润金百商贸有限公司（商场零售业）薪酬、绩效设计
制造业：
北京富士特锅炉有限公司 薪酬 绩效
白元日用品制造（深圳）有限公司
南京凯莱服装有限公司 薪酬、绩效
杭州达利集团 薪酬、绩效
深圳星光达珠宝公司 薪酬 绩效
金盟钨业 人力资源设计
中国医药集团重庆分公司 薪酬体系设计
金鱼洗涤灵 薪酬设计、绩效、岗位描述设计
天津宇傲汽车 岗位描绘、薪酬、绩效
其它：
信诺公关公司 薪酬、考核
北京凤山温泉酒店度假村 薪酬
北京红黄蓝儿童发展科技有限公司 薪酬、 绩效
中国文联出版社 薪酬、绩效
中外运（空运）集团 绩效考核设计
青岛城发集团（房地产）薪酬 绩效
