北京大学继续教育研修班课程资料中心
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人力资源
主讲课程：《从战略到绩效-企业持续增长的经营逻辑》《绩效增长导向的运营模式 重建》《高绩效组织系统重塑》《战略解码与绩效增长》《OKR工作法》《塑造职业化中层领导力》
主讲课程：战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等
主讲课程：《人力资源开发与培训》《劳动关系管理》《胜任素质模型与人才测评》《绩效与薪酬》《员工激活与赋能》
主讲课程：人力资源、绩效管理、中高层管理、人才管理、向华为学习、人力战略规划、培训体系搭建
主讲课程：《激励助力业绩倍增》《量化薪酬“6+1”》《量化绩效3乘3》
主讲课程：《战略人力资源管理与股权激励》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬福利体系经典秘籍》《企业招聘面试关键技巧》《人力资源管理者的硬实力+软实力》《绩效管理疑难杂症之解决要点》《绩效辅导与反馈》《绩效管理与绩效面谈反馈之关键技巧》《经营目标落地解码》《组织变革与领导力》《中高层全面管理素养提升》《企业文化落地宝典》《新生代员工的沟通艺术》《团队赋能系统》
主讲课程：《MTP中层管理技能提升》《卓越领导力锻造》《招聘面试方法与技巧》《现代企业人力资源管理》《高效团队建设与管理》《劳动用工法律风险防范》《绩效管理技能提升》《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官》《绩效管理体系》《人才发展、梯队建设、人才盘点类课程》《薪酬体系设计》
主讲课程：擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
主讲课程：《战略人才规划》《组织绩效和个人绩效管理》《干部和人才盘点》《关键岗位角色认知》
主讲课程：[非人力资源经理的人力资源管理]、[ 二代接班下的人才梯队建设]、[战略性人力资源管理]、[基于企业战略的年度培训规划和预算编制]、[关键人才的留任与激励]、「部门面谈题库的设计与面谈技巧」、「基于正向激励式薪酬设计规划」、「部门培训学习系统的规划设计」、[员工绩效面谈（沟通）与辅导]、[基於正向辅导式的绩效管理实操]等
主讲课程：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点
主讲课程：企业战略、经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、流程优化、现场管理等
主讲课程：企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计
主讲课程：战略人力/人才盘点/人才体系/绩效管理/非人/招聘面试/顶层设计/平衡管理/领导力
主讲课程：企业终极核心竞争力打造、战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务
主讲课程：人力管理类：《金牌面试官》《战略人力资源管理》《卓有成效的HRBP》《非人力资源的人才管理》《战略视角下的绩效管理》《业务领先的组织管理》《业务管理者的人才管理》《业务战略解码到执行》《HRBP角色和能力提升工作坊》管理提升类：《导师赋能工作坊》《管理才能发展》《管理者角色认知》《干部管理艺术》《问题分析与解决》《一线作战组织建设》《高绩效团队建设》
主讲课程：《OKR引领组织变革》《OKR落地24步法》《5G时代，新人力资源管控》《招聘高手速成记》《从HR到HRBP》《金牌面试官》《员工沟通体系》《可复制的领导力》《时间管理与目标管理》《非人力资源管理的人力资源管理》
主讲课程：《做成功的职业生涯管理者/基于生涯规划的职场竞争力打造》《新职业环境下的员工留存、激励与发展》《职场高效沟通-提升职场沟通力》《基于DISC的人际沟通》
主讲课程：绩效激励管理、人力资源管理体系设计、人才引进与培养
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