李江涛

集团公司创新形成新型的集团管理模式,解决集团发展问题研究

本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式,呈现集团公司对国有企业具有直管功能,对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引进困境,合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理,以及集团的监管和发展方面,做出的一些非常积极的尝试,形成了一些国企与外企人才领导,机制创新,深化投资,双赢发展的基本经验,这些经验和做法,

高效赋能团队与提质增效实践

课程目的在面临外部竞争压力的背景下,提升团队能力,提升干部综合素能,打造优秀团队,培养后备干部,提质增效稳步推进公司发展。课程对象:企业负责人、中高层领导者、后备干部等;课程时间:0.5-1天

蓝海战略

课程收益 1.了解蓝海与红海战略的不同之处 2. 蓝海战略的分析工具与框架 3.蓝海战略制定的原则 4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行 5.蓝海战略再出发 6.传统创新与水平战略课程时间:2天(12小时)

港口转型升级

课程内容一、转型升级的基本思路二、港口转型需要解决的问题三、港口转型过程中的基本做法四、国内典型港口转型的成功案例 1、港口基础建设转型的基本经验和方法 2、港口基础运营转型的基本经验和方法五、国家在港口转型方面主要的政策和支持力度六、港口转型过程中应该注意的问题七、国际港口转型的基本做法和教训