李江涛

技术创新之下企业发展战略和商业逻辑构建

课程目的通过对时代的解读,指出技术创新的理念和方法引导企业技术创新。通过对企业发展战略的系统性梳理,引导企业理解战略思维、战略方法和战略创新对企业发展的重要性和实践意义,从而评价战略,促进企业发展。通过构建商业逻辑,打通产品服务和市场之间的关系。在过程中融合了时代机会,将碳达峰、碳中和融合在战略过程中,同时对数字化转型过程中企业应该怎么应对,给出数字化转型的内容以及具体的建议和方法。最终通过课程学习使企业能够了解时代的机会,学习战略的方法,建立商业逻辑,从而达到目的。

变革时期企业的战略调整和商业模式创新

课程目标:分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法,解读商业模式的价值和基本内容,介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法,帮助企业更好地面适应外部环境变化,进行结构性调整等挑战,应对国内外市场竞争。课程对象:企业家、企业中高层管理者、政府领导者等;

如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会

课程内容一、董事会的基本内容1、董事会的构成2、董事会的作用3、董事会的基本规定和职责二、典型的董事会运作方式1、案例1:华为公司董事会运作方式分析2、案例2:字节跳动公司董事会运作方式分析3、国有企业董事会运作方式分析4、国外的典型企业董事会运作方式分析

企业变革管理与创新思维

课程大纲:一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革?(1)企业变革的驱动力(2)企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别

金融科技监管态势解读

课程内容一、金融科技企业发展的历史和阶段划分二、金融科技企业所在行业的监管实践和监管出台的相应法律政策三、当前金融科技企业发展过程中比较共性的问题和典型问题分析四、央行领导对金融监管科技企业的总体表述和分析五、今后国家在金融科技企业发展方面的一些政策导向六、总结:对金融科技企业发展的建议

著名经济学家李江涛教授做客葫芦娃管理商学院精彩开讲

2017年5月14日,葫芦娃管理商学院迎来一位经济管理学大咖——清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授。在葫芦娃4克肺热十亿战略发布会的管理商学院移动课堂上,李江涛教授以“新经济环境下医药营销模式创新”为题给葫芦娃将士们上了一堂生动的营销课,

国企改革和治理体系建设

首先国企改革治理体系,主要是针对于国有企业要提高竞争力,适应市场的要求,通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求,而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容,因为有了治理体系的改革,才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。