李江涛

技术创新之下企业发展战略和商业逻辑构建

课程目的通过对时代的解读,指出技术创新的理念和方法引导企业技术创新。通过对企业发展战略的系统性梳理,引导企业理解战略思维、战略方法和战略创新对企业发展的重要性和实践意义,从而评价战略,促进企业发展。通过构建商业逻辑,打通产品服务和市场之间的关系。在过程中融合了时代机会,将碳达峰、碳中和融合在战略过程中,同时对数字化转型过程中企业应该怎么应对,给出数字化转型的内容以及具体的建议和方法。最终通过课程学习使企业能够了解时代的机会,学习战略的方法,建立商业逻辑,从而达到目的。

港口转型升级

课程内容一、转型升级的基本思路二、港口转型需要解决的问题三、港口转型过程中的基本做法四、国内典型港口转型的成功案例 1、港口基础建设转型的基本经验和方法 2、港口基础运营转型的基本经验和方法五、国家在港口转型方面主要的政策和支持力度六、港口转型过程中应该注意的问题七、国际港口转型的基本做法和教训

蓝海战略

课程收益 1.了解蓝海与红海战略的不同之处 2. 蓝海战略的分析工具与框架 3.蓝海战略制定的原则 4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行 5.蓝海战略再出发 6.传统创新与水平战略课程时间:2天(12小时)

高效赋能团队与提质增效实践

课程目的在面临外部竞争压力的背景下,提升团队能力,提升干部综合素能,打造优秀团队,培养后备干部,提质增效稳步推进公司发展。课程对象:企业负责人、中高层领导者、后备干部等;课程时间:0.5-1天

如何高质量的做好企业战略解码,推动战略落地

课程内容一、充分认识战略在制定和执行过程中存在的问题1、高层对战略重点缺乏共识2、战略实施路径不清晰3、只有少数高层了解战略4、绩效与战略没有最好的连接5、经营指标靠领导的主观意志二、战略解码重要性认识

集团公司创新形成新型的集团管理模式,解决集团发展问题研究

本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式,呈现集团公司对国有企业具有直管功能,对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引进困境,合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理,以及集团的监管和发展方面,做出的一些非常积极的尝试,形成了一些国企与外企人才领导,机制创新,深化投资,双赢发展的基本经验,这些经验和做法,

国学领导力

课程简介很多管理者在管理的过程中对于如何处理员工关系,如何谋划,如何洞察人性都缺少学习和领悟,而我国传统文化中这方面的智慧和知识博大精深,这就需要我们从国学中吸收营养,从古人的处事智慧中学习与人打交道,驾驭员工,驾驭部下,洞察人心的方式和方法,学会运用国学智慧来达到一种高效的领导力。

如何打造完整创新体系促进公司发展

面对外部的竞争压力和挑战,需要公司建立新型的组织发展模式,构建新型的组织评价体系,融合组织创新的新理论。构建学习型组织,制定迭代计划和高效的执行计划体系。通过多维度的创新,建立完整的创新体系,实现公司的高质量发展。课程对象:大型企业的高管和核心骨干,创新企业的高管和骨干

股权设计与股权激励

【课程特色】 主要特点:讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导:分析股权设计与激励的经典案例 案例训练:掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作:指导股权设计与激励方案和点评【培训对象】 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等