李江涛

李江涛

李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家,南京大学管理学博士;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任,清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师;北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 &

如何高质量的做好企业战略解码,推动战略落地

课程内容一、充分认识战略在制定和执行过程中存在的问题1、高层对战略重点缺乏共识2、战略实施路径不清晰3、只有少数高层了解战略4、绩效与战略没有最好的连接5、经营指标靠领导的主观意志二、战略解码重要性认识

蓝海战略

课程收益 1.了解蓝海与红海战略的不同之处 2. 蓝海战略的分析工具与框架 3.蓝海战略制定的原则 4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行 5.蓝海战略再出发 6.传统创新与水平战略课程时间:2天(12小时)

高效赋能团队与提质增效实践

课程目的在面临外部竞争压力的背景下,提升团队能力,提升干部综合素能,打造优秀团队,培养后备干部,提质增效稳步推进公司发展。课程对象:企业负责人、中高层领导者、后备干部等;课程时间:0.5-1天

股权设计与股权激励

【课程特色】 主要特点:讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导:分析股权设计与激励的经典案例 案例训练:掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作:指导股权设计与激励方案和点评【培训对象】 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等

当前宏观经济形势和金融形势研判

课程大纲一、当前宏观经济形势的基本特点和面临问题1、我国上半年经济基本走势2、当前经济要破解的难点问题二、当前金融形势的基本特点和要破解的问题1、当前金融形势的总体发展方向2、在金融领域里,目前要解决问题和转型方向(从融资走向投资的重大转变)3、金融行业近期出台的政策要点和对金融市场带来的变化

顶层设计与战略解码

课程大纲一、企业顶层设计的重要性1、举例说明顶层设计的重要性2、顶层设计的三个角度:看问题,思考和评价3、顶层设计的核心思想二、顶层设计的要点思路和基本认识1、形成思路2、确定标准3、形成监督三、顶层设计要注意的四个问题

集团平台战略与实操

课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段; 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战略下,集团企业实施平台战略的要点和要注意的问题