李江涛
当前经济形势分析与两会政策解读
课程大纲介绍一、当前宏观经济形势分析及趋势发展二、十九届五中全会要点分析及带来的变化三、十四五规划要点及核心内容分析四、2021年两会主要内容及出台的政策要点分析五、某区域或某企业未来发展机遇与建议
集团公司创新形成新型的集团管理模式,解决集团发展问题研究
本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式,呈现集团公司对国有企业具有直管功能,对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引进困境,合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理,以及集团的监管和发展方面,做出的一些非常积极的尝试,形成了一些国企与外企人才领导,机制创新,深化投资,双赢发展的基本经验,这些经验和做法,
国企改革和治理体系建设
首先国企改革治理体系,主要是针对于国有企业要提高竞争力,适应市场的要求,通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求,而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容,因为有了治理体系的改革,才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。
如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会
课程内容一、董事会的基本内容1、董事会的构成2、董事会的作用3、董事会的基本规定和职责二、典型的董事会运作方式1、案例1:华为公司董事会运作方式分析2、案例2:字节跳动公司董事会运作方式分析3、国有企业董事会运作方式分析4、国外的典型企业董事会运作方式分析
在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新
本次课程价值:1、探索建筑业新形势下的中小建筑企业可持续发展之路;2、了解建筑企业的多元化发展与业务深耕的战略先择;3、学习建筑企业一专多元的商业模式创新;4、掌握建筑企业业务拓展的创新思想;
著名经济学家李江涛教授做客葫芦娃管理商学院精彩开讲
2017年5月14日,葫芦娃管理商学院迎来一位经济管理学大咖——清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授。在葫芦娃4克肺热十亿战略发布会的管理商学院移动课堂上,李江涛教授以“新经济环境下医药营销模式创新”为题给葫芦娃将士们上了一堂生动的营销课,
如何打造完整创新体系促进公司发展
面对外部的竞争压力和挑战,需要公司建立新型的组织发展模式,构建新型的组织评价体系,融合组织创新的新理论。构建学习型组织,制定迭代计划和高效的执行计划体系。通过多维度的创新,建立完整的创新体系,实现公司的高质量发展。课程对象:大型企业的高管和核心骨干,创新企业的高管和骨干