如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会
课程内容一、董事会的基本内容1、董事会的构成2、董事会的作用3、董事会的基本规定和职责二、典型的董事会运作方式1、案例1：华为公司董事会运作方式分析2、案例2：字节跳动公司董事会运作方式分析3、国有企业董事会运作方式分析4、国外的典型企业董事会运作方式分析
李江涛
技术创新之下企业发展战略和商业逻辑构建
课程目的通过对时代的解读，指出技术创新的理念和方法引导企业技术创新。通过对企业发展战略的系统性梳理，引导企业理解战略思维、战略方法和战略创新对企业发展的重要性和实践意义，从而评价战略，促进企业发展。通过构建商业逻辑，打通产品服务和市场之间的关系。在过程中融合了时代机会，将碳达峰、碳中和融合在战略过程中，同时对数字化转型过程中企业应该怎么应对，给出数字化转型的内容以及具体的建议和方法。最终通过课程学习使企业能够了解时代的机会，学习战略的方法，建立商业逻辑，从而达到目的。
变革时期企业的战略调整和商业模式创新
课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面适应外部环境变化，进行结构性调整等挑战，应对国内外市场竞争。课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等；
在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新
本次课程价值：1、探索建筑业新形势下的中小建筑企业可持续发展之路；2、了解建筑企业的多元化发展与业务深耕的战略先择；3、学习建筑企业一专多元的商业模式创新；4、掌握建筑企业业务拓展的创新思想；
如何打造完整创新体系促进公司发展
面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划和高效的执行计划体系。通过多维度的创新，建立完整的创新体系，实现公司的高质量发展。课程对象：大型企业的高管和核心骨干，创新企业的高管和骨干
高效赋能团队与提质增效实践
课程目的在面临外部竞争压力的背景下，提升团队能力，提升干部综合素能，打造优秀团队，培养后备干部，提质增效稳步推进公司发展。课程对象：企业负责人、中高层领导者、后备干部等；课程时间：0.5-1天
当前宏观经济形势和金融形势研判
课程大纲一、当前宏观经济形势的基本特点和面临问题1、我国上半年经济基本走势2、当前经济要破解的难点问题二、当前金融形势的基本特点和要破解的问题1、当前金融形势的总体发展方向2、在金融领域里，目前要解决问题和转型方向（从融资走向投资的重大转变）3、金融行业近期出台的政策要点和对金融市场带来的变化
