任正非管理哲学和华为管理创新
1、核心价值观；
2、企业的经营机制就是利益的驱动机制；
3、人力资源管理价值链；
4、正确评价价值；
5、价值评价的导向；
6、价值分配的指导方针；
7、人力资源管理体系设计的基础和原则；
8、以奋斗者为本：奋斗机制系统。
1、对干部的要求；
2、干部的选拔与配备；
3、干部选拔的关键行为标准；
4、干部的分权管理；
5、干部的监察；
6、干部队伍的建设；
7、从实战出发，学以致用；
8、华为市场文化
9、考核出来的企业文化。
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