【培训对象】 

中高层领导者 

【培训收益】 

1、如何有一个完美的开场；

2、如何有一个良好的形象；

3、如何提升自己的语言技巧；

4、如何掌控较大的场面 

一 如何有一个完美的开场？

1 灵活机动的称谓。

（训练）听众变化快速对应模拟《千面人》

（观点）当然，也可以以不变应万变。保持“PIS”。

2 直观形象的图形。

（训练）用多种图形来开场。

3 巧妙利用的道具。

（训练）《杯子》（命题）

4 即兴即时的借代。

（训练）请马上利用现场的人、事、物来开场。

5 名人名言的引用。

6 情趣故事的悬念。

（案例）《护士薇拉的故事》

7 轻松破冰的游戏。

（游戏）〈〈大母指令〉〉。

8 紧张有序的竞赛。

（竞赛）《三分钟快速通过》。

9 引起注意的题目。

（做题）《十二填格游戏》。

（小结）怎么样？还有什么开场方法？

二 如何有一个良好的形象？

（游戏）〈〈老鼠主题〉〉

〈〈指点何方？〉〉

（说明）一切源于视觉！

1 姿态—— 走 （上场风度、谦让主角-----）

站 （话筒距离、重心把握-----）

手位（一种手位一种语言------）

2 手势——手势来自生活

（例案）“我的太阳”的手势。

情意手势。

象形手势。

决断手势。

指示手势。

逻辑手势。

引导手势。

坦诚手势。

（提醒）千万不要用手指指听众。要习惯地用手掌。

提问时决不用手指点听众。

3 表情——为消除紧张，要目中无人。对吗？

（观点）错！应该目中有人，心中也有人。

（演示）目光的垂直交流法：

视向和视象的区别及使用——定位准。

上场的四面关照——人缘好。

三 如何提升自己的语言技巧？

1 语言性质——方言与普通话

（练习）练好绕口令。

（讲授）说说方言也无仿。

2 语言策略——多说我们。

善找差别。

长话短说。

善于赞美。

套套近乎。

提问谨慎。

巧用幽默。

善用悬念。

（实例）《让徐虎下岗》。

《何时不见黄衣老人》 

3 语音技术——吐字归音。

抑扬顿挫。

（活动）《音乐行动》。

（训练）《节奏念词》。

4 语言包装——用稿技巧——集中一页。

集中三点。

集中段落。

持稿勿高。

自然看稿。

脱稿技巧——忘词掩饰。

四 如何掌控较大的场面？

（测试）《沟通类型调查》

1 形体语法——生理能量。

2 音量语法——物理能量。

3 坦诚请求——心理能量。

4 亲和闹者——沟通能量

5 采访聚焦——“场”的能量。

（演练）抽签定主题。

根据主题轮流模拟主持。

分组对应做评委，打分、评介。

（活动）《快乐大转盘》

领袖与听众的三种沟通态度。

（总结）讲师总结。