课程背景

有这样一句话几乎人人耳熟能详:“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”,这句爱迪生的名言还有后半句，“但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”

灵感,其实就是指一种卓有成效的思维方法,引领人们发现新的途径的一种方式,一种崭新的思维方式，就是创新思维。

企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对管理创新和管理创新思维的全新认识，使管理创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的管理创新和管理创新思维理论， 到深刻领悟管理创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的管理创新能力，激发组织创造力，达到提升团队以及转型成创新型组织的目的。
课程大纲

DAY 1  目录

第一节：企业战略格局的内涵             ----1小时

企业战略管理与洞察的内涵

 企业的战略体系/层次

 案例分享：“百年老店”的战略是什么？

第二节：高管的战略思维                ----1小时

战略思维与战略决策的方式

企业战略格局的演变

案例研讨:  运筹帷幄与听得见炮声的人

第三节：战略洞察力                    ------1小时

外部环境分析的方法(PESTEL)

战略选择：行业结构因素

竞争对手的分析(BCG)

优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)

价值链分析

案例分析:

DAY 2 目录

第四节: 组织演进                                    ----1小时

 组织设计的原则和诊断

 组织架构的选择和演进

 关键人才培养和继任者计划

 研讨：“组织结构的设计必须使组织能够以最佳方式达到经营目标”

第五节：流程优化与运营管理的信息化系统(BPR&IT)        ----1小时

流程和流程优化（BPR）

信息化和大数据系统的战略规划(ITSP/BDSP)

报表与商业智能(BI)

 研讨：信息化与业务的一致性

第六节：课程回顾