课程目标和收益

• 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
• 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
• 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
• 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；
• 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
• 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
• 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

课程对象

• 公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。
• 学员总数以9-40人为宜。

1. 教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
 

2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

培训时间：2-3天

课程大纲

（一）财务报表

• 资产负债表编制
• 利润表编制
• 财务报表解读
• 企业的资产结构与资本结构

（二）战略财务与规划

• 行业企业发展规律
• 战略融资与投资
• 营运资本优化
• 全面预算管理

（三）经营风险与财务风险管理

• 经营风险分析
• 财务风险分析
• 长期偿债能力分析
• 短期偿债能力分析

（四）成本管理

• 全成本分析
• 成本结构分析
• 成本效益分析
• 成本与定价
• 边际成本与成本领先
• 长期决策与短期决策
• 盈亏平衡分析
• 产品盈利性分析

（五）战略与营销管理中的财务管理

• 行业分析与竞争对手分析
• 产品定位
• 资源配称
• 客户信用管理
• 应收账款管理
• 客户盈利性分析与客户满意度管理
• 竞争博弈分析

量化分析示例

行 业 竞 争 动 态

分 产 品 市 场 份 额 分 析



产 品 盈 利 性 分 析


营 销 费 用 效 益 分 析





成 本 结 构 分 析


市 场 全 景 分 析



市 场 热 度 图 分 析

杜 邦 分 析

绩 效 管 理KPI指 标



营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标