主讲人：高贤峰教授课程大纲一、 从风水球看制度管理二、 建设员工内心自律机制的通道是什么三、 人本管理的两个按钮四、 如何对制度有效的宣读贯彻五、 做好制度盘点......

〖课程背景〗* 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理* 科室管理者想把科室管理好，方法不多,执行力不强* 科室管理者急需提升管理岗位认知与观念转变*......

企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。五项......

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的......

课程目标 阐述实战管理的执行力要素  管理者的角色扮演与功能的发挥  经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍  建构企业提升执行力的最后关键动作 ......

董权老师简介     董权，清华大学总裁班特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员。西北大学客座教授，南昌大学客座教授，中国人力资源开发......

课程背景问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？问题二：为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？    ......

-----从战略到执行------课程背景战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的......

方献忠曾在两家上市场公司任职及高管北京大学光华管理学院EMBA超过5年的企业内训讲师经验超过20年的大型企业管理实战经验实战派讲师   讲师经历及专长：  方老......

陈宝光通用管理、内训师培养高级讲师 实战桌面竞争力管理专家 美国AACTP培训协会TTT认证导师 AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师 中山大学、浙江大学......

【适合对象】· 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等 【课程特色】本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量......

对于管理者来说，你在工作中所有遇到的问题，不可能有现成的答案。所以这也是现在所谓学习型组织产生非常重要的机会和出发点。作为管理者，在工作和生活中遇到的所有问题，......

郭驰，法学硕士。现任中组部组干学院四处处长、教授，高级培训师。中国人才研究会特聘专家，国家行政学院、清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授。先后在瑞士日内瓦大......

刘剑，卓越领导网董事长；卓越领导私人学堂创立者；北京大学访问学者；北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授；世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会......

为什么学习本课程： 认知执行不力的本质原因和解决之道一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干......

课程目标理解正确的执行力定义与作用熟悉执行力的四大核心要素依托组织解剖修炼执行力培训收益使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性使学员了解执行胜任力在企业......

袁旭战略执行与企业治理独立管理顾问清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任华南理工大学“企业实践与案例研究中心”主任战略执行与企业成长系统模型创始人......

龚银坤，男，汉族，浙江慈溪人。1946年11月出生，1968年2月入伍，大专文化。历任战士、干事、副政治教导员，师政治部宣传科副科长、科长，旅政治部副主任、主任......

无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。企业没有执行力......

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路......