员工职业生涯规划培训
一、什么是职业生涯规划
1、职业生涯的定义
2、职业生涯规划的定义
--企业的需要
--员工的需要
3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势
4、员工职业生涯规划的重要性和必要性
5、人力资源管理简介
小组讨论
二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素
1、企业的战略方向和价值观体系
2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系
3、建立企业培训—发展的管理平台 小组练习
《岗位序列》
《素质模型》
《岗位价值体系》
角色演练
《行为素质放谈》
三、职业生涯发展的操作方法
1、培训与发展的差别是什么？
2、职涯发展的操作层面“四位法”走向职涯巅峰
--向专业的纵深方向发展
--拓宽专业领域发展
--走上管理岗位
3、职涯设计的常见错误
--员工经常忘记首先应该做好本职工作
--员工经常抛开企业的发展而空谈个人发展
--员工经常会好高骛远，忽视人力资本的概念
--企业管理人员不能作为员工职涯设计的好顾问
--企业管理人员不能与员工就发展充分沟通
--企业不能把战略与员工发展协调
4、职涯发展的具体方法
--专业岗位的资源化发展
--岗位轮换
--各职级的人才储备
--员工辅导 小组讨论
讲解
案例分析
《阶梯发展计划》
四、课程总结