管理者执行力修炼
【课程纲要】
第一部分 认识执行力
执行力的概念
什么是执行力
为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
› 优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
› 事故发生以后很难界定出谁的责任
› 拖拉推诿在小环境中成为常态
执行力决定企业的成败
三分战略，七分执行
› 战略的成功无法保证企业的成功
› 相似的策略，不同的结果
执行力体现企业的核心竞争力
› 执行力是战胜竞争对手的关键
第二部分 高绩效执行的智慧
执行力的关键因素
执行力缺失的原因分析
执行力提升的核心
› 为什么会不爱执行爱抱怨
› 到底是不会，还是不愿意
提升执行的四大智慧
如何看待执行中的推诿
› 核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
如何处理抱怨
› 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
如何主动寻找问题并解决
› 核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
如何增强在执行过程中的抗挫折能力
› 核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
第三部分 修炼高执行力技巧
高绩效执行力的第一要素——服从
服从是打造执行力的必要基础
我们如何来打造“服从”文化
为什么员工不肯直接服从
› 对命令的不了解
› 管理者的诚信危机
执行力的四大关键技巧
打提前量——事前控制
› 在执行层面管理的作用
› 如何在执行之前保障执行力
制定制度——用律不用刑
