企业成本控制及分析与成本决策

讲师：雷勋华 时长：2天

 课程收益

掌握成本与成本性态分析

掌握本-量-利分析与成本预测

掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法

掌握价值链成本管控方法

掌握成本分析的5大方法

掌握企业各业务单元的成本分析方法

掌握6类业务的成本决策方法

通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解

 课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

 课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 客户代表：公开课、宝钢集团、山西建投、山东水发、江西电力、云南能投、粤电力、中广核、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团、云南中烟

 课程大纲

模块一 成本与成本性态分析

n 成本及其组成

n 成本习性及其分类

n 成本性态分析

n 混合成本分解

【案例分析】

 模块二 本-量-利分析与成本预测

n 本量利分析概述

n 本量利相关指标计算公式

n 盈亏平衡点分析

n 安全边际及安全边际率

n 预测目标利润

【案例分析】

 模块三 成本管控方法及其应用

n 成本管控方法

Ø 定额成本法 

Ø 标准成本法 

Ø 目标成本法 

Ø 作业成本法 

Ø 价值工程法 

Ø 减少浪费法 

Ø 预算控制法

Ø 动态控制法

n 企业各项成本的管控方法

Ø 固定资产

Ø 研发成本

Ø 设计成本

Ø 采购成本

Ø 生产成本

Ø 人工成本

Ø 营销成本

Ø 物流成本

Ø 期间费用

【案例分析】

 模块四 价值链成本管控

n 什么是价值链

n 迈克尔·波特的价值链模型

n 什么是价值链成本管控

n 价值链成本管控路径

【案例分析】

 模块五 成本分析方法

n 比较分析

n 结构分析

n 趋势分析

n 比率分析

n 因素分析

【案例分析】

 模块六 各业务单元的成本分析

n 利润业务单元

Ø 营业收入分析

Ø 营业成本与毛利率分析

Ø 期间费用分析

Ø 营业利润分析

Ø 价值链分析

Ø 客户盈利分析

Ø 应收账款分析

Ø 现金流量分析

n 制造业务单元

Ø 制造成本分析（定额成本分析）

Ø 制造费用分析

Ø 存货周转率分析

Ø 残次存货库龄分析

Ø 应付账款分析

Ø 固定资产与资本性支出分析

n 内部投资项目

Ø 净现值

Ø 现值指数

Ø 年金净流量

Ø 内部收益率

Ø 投资回收期

n 新产品开发与引进项目

Ø 新产品开发项目投入成本测算

Ø 新产品开发项目新增收益测算

Ø 价值工程法分析评估

Ø 新产品开发方案选择

n 市场营销活动项目

Ø 销量与收入测算

Ø 投入成本测算

Ø 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）

Ø 市场营销活动跟踪

【案例分析】

 模块七 业务决策支持

n 特殊业务订单的承接决策分析

n 零部件自制与外购决策分析

n 产品的定价决策分析

n 产品、客户、业务分部的增减决策分析

n 应收账款信用政策决策分析

n 更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解