企业全面预算管理与控制
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益
· 认识预算对于公司经营管理的重要性
· 了解预算编制方法
· 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
· 协调需求与资源的矛盾
· 掌握跟踪预算执行的有效方法
· 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
· 通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
· 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
· 什么是有效的控制？
· 全面预算管理到底能给企业带来什么？
· 预算在企业运营过程中的角色
· 一著名企业实施预算管理前后的转变
· 有效的预算控制体系应该是怎样的？
· 从传统的财务预算到全面预算管理
· 全员参与的预算管理
· 怎样编制预算
· 预算编制的流程和逻辑
· 预算编制指南的准备
· 关键预算的编制方法
· 经济波动对预算目标的影响
· 收入预测方法及销售费用预算
· 管理预算的编制要领
· 资金预算的编制要领
· 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
· 预算的原则性与灵活性
· 在不可控因素出现时如何调整预算
· 预算偏差度的设定原则
· 预算编制的管理
· 什么类型的预算最适合本公司？
· 将预算当作项目管理——如何管理
· 各部门人员角色定位——责任划分
· 各部门之间及部门内部的沟通与协调
· 编制过程中的常见问题分析
· 如何让预算得到有效的执行？
· 预算与执行为何脱节？
· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
· 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
· 利用预算控制成本费用的关键点
· 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
· 预算信息系统管理
· 预算执行中常见行为剖析
· 预算的跟踪
· 预算总结会议
· 对预算执行的分析与调查，包括
· 差异分析的重点和方法
· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
· 如何建立有效的预算跟踪体系
· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
· 预算的考核