HR在思考人才战略的时候，首先要关注其本质——战略。人才战略和业务战略是一体两翼的关系。而任何战略，都应该立足现在，放眼未来。也就是说，企业除了要关注当下的生存......

识别：空间维度、时间维度、区域发展三阶段 识别，即识别关键岗位的胜任能力，及其是否与企业匹配。这部分可从两个维度进行分析，一个是空间维度，一个是时间维度。前者主......

何欣以战训战、沙盘模拟、及时复盘所谓战训结合，其实就是理论联系实际。笔者在碧桂园工作的时候，曾面临营销条线组织快速裂变、营销项目总供给不足等问题。为了加强组织的......

何欣大多数培训管理者对行动学习并不陌生。在国内，华润集团是较早在内部推广行动学习的企业，行动学习甚至融入了华润集团的血液里，随着行动学习在公司战略、变革推动中显......

何欣上期我们谈到，人才盘点过程中有两个细节要素需要关注，一是关键岗位，二是人才盘点会议。那么接下来，我们就来详细谈谈人才盘点中的三个重要过程点，即信息库建设、人......

何欣“盘点”在商业当中应用得较早、较全面的，就是零售及仓储行业。从商业角度而言，所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物......

课程特点:《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》一书作者亲授；本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长......

 培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状：部门协同常见现状与困扰 分析：企业......

◆ 课程特点: 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、......

课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门......

课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益： 全程案例教学，以最强大的企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问......

课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业......

课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经......

课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门......

课程特点:  本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置......

课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案例......

课程对象地产或相关行业中高管、营销管理人员、组织发展人员课程目的： 对标顶级地产营销团队业务能力建设，建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系；  提升营销管理......

何欣老师原碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（CCI）培训师等职务，负责过多家国......