结构化思维助你成汇报高手

1.领导总是觉得我PPT不知道在说啥

2.有一大堆材料，但是我却不知道如何说起

3.我知道今天要讲什么，但是似乎不知道怎么分解出核心

课程目标

----通过学习本课程，您将得到以下：

深入了解思维整理的过程

了解在述职汇报时，老板最想要什么

如何文字背后的关系与逻辑

解决怎么帮你梳理汇报结构

课程特点

培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收

所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用

利用一个完整的案例，将所有知识点融入，让学生看到立竿见影的效果

课后追踪，针对遗失的知识，一对一耐心辅导，实现真正的知识“落地”

课程大纲

第一部分 了解老板的心态

1.一个是述职，一个是竞聘，老板到底想看什么

2.其实几乎所有的内容都可以量化

3.量化其实有你不知道的玩法

4.干得好，哪些才是真正的亮点

5.干得不好，如何进行汇报

第二部分 梳理现有材料

1.材料多，我该怎么整理（显性法，隐性法）

2.怎么整理对自己有利

3.如何可以起一个既符合内容，又吸引眼球的标题

4.MECE法则存在的意义

5.老板总说内容看不懂，到底差在哪？

第三部分 搭建PPT框架

1.哪些现有模型可以帮助你搭建主框架

2.利用5W2H法帮你向下分解目标

3.归纳法和演绎法哪个更适合主框架

4.搭建主框架时最致命的误区是什么，会导致内容缺失

5.如何利用内容，反向搭框架