康建鹏

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企业战略管理

1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

战略管理 2024年11月12日 965 浏览

顾问式销售

课程收益了解为客户创造价值的顾问式销售方法论掌握通过客户洞察发现成为客户专家学习如何创建价值提案作为主要驱动要素通过顾问式销售流程向客户传递价值结合客户实际情况练习顾问式销售的方法论、工具并加以应用在成功客户合作基础上发展与客户的伙伴关系

管理运营 2025年05月06日 636 浏览

康建鹏

康建鹏老师简介朗盛投资集团董事总经理世界五百强外企（IBM，雅培，施耐德，GE）的行业负责人、BU总经理和中国区副总裁美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班中欧商学院高级管理经理研修班著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师10+年企业内部创新业务/组织的领导经验【实战经验】康老师现任GE医疗中国区副总裁/数

领导力 2024年11月06日 1109 浏览

变革管理与创新

课程收益 明确变革管理与创新的内涵和变革管理与创新的价值和意义   掌握变革管理的流程与管理实施的步骤 掌握变革的阻力与管理变革的方法 学习与掌握创新的基本方法和创新思维的训练和养成

战略管理 2024年11月18日 800 浏览

医疗行业营销实战进阶培训

课程收益• 让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法• 让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容• 让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧• 让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容

宏观政策 2024年11月09日 850 浏览

管理者的九项修炼

课程收益1、明确主管角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；2、学习管理者计划与执行的完整观念，以经营自我的观念面对管理工作，有效推动业务的快速发展；3、掌握科学化的思维方法，培养主动发现问题、解决问题的能力；4、沟通的技巧与方法，透过有效沟通达成任务；5、掌握激励的方法， 激发部属工作意愿，提高工作士气。6、学习掌握情境领导力技巧，培养成为领导有方的卓越领导者；

管理运营 2025年03月06日 673 浏览

数字化转型下的组织变革与人才规划

课程收益• 让学员学习和掌握数字化转型的概念• 让学员学习和掌握数字化转型的基本内容• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法• 让学员学习和掌握数字化转型评估的几倍呢框架

战略管理 2024年11月13日 777 浏览

咨询顾问能力模型和技能培养

课程收益1. 了解咨询顾问岗位的基本要求2. 学习和掌握做好咨询顾问的六个基本技能。3. 学习和掌握完成技能培养的关键方法和工具。课程模式1. 中文教学、面授2. 案例分析

营销管理 2025年08月06日 293 浏览

管理者的运营管理能力提升

课程收益1、了解企业业务运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；2、学习管理者计划与执行的完整观念，有效推动业务的快速发展；3、掌握科学化的思维方法，培养主动发现问题、解决问题的能力；4、学习发挥组织效能，掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标

管理运营 2024年12月06日 713 浏览

创新思维

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对管理创新和管理创新思维的全新认识，使管理创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的管理创新和管理创新思维理论， 到深刻领悟管理创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的管理创新能力，激发组织创造力，达到提升团队以及转型成创新型组织的目的。

战略管理 2024年11月11日 883 浏览