孙卫华
OKR解析与实操技巧
【培训收益】通过课程学习，获得如下学习收获 掌握OKR的起源与内在逻辑原理 掌握OKR与KPI的区别 掌握OKR的操作流程及实施方式 掌握OKR导入的前提条件与配套机制 提升绩效管理推行效果【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解OKR的流程与管理之道，
目标计划管理培训方案
讲师：孙卫华课程名称：智领—目标计划管理培训方式：理论讲解+情景呈现+ 行动学习，互动式教学方式课程时间：1天（6H/D）适宜人群：组织中的各级管理者培训内容：模块一、目标的设定l 目标管理的四大作用
卓越执行力修炼与提升
【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。
性格管理之自我探索与团队成员认知
讲师：孙卫华【课程名称】《DISCover—性格管理之自我探索与团队成员认知》【受众人群】组织中的职场人士及各级管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】见下课程大纲一、行为风格理论1、三对概念 行为-情绪 认识了解 付出投入2、三个层次 对人的敏感度 识别 运用 管理3、两个基础 行为的倾向性 方法的科学性二、DISC内核
基于经验萃取的课程开发
【课程收益】避免知识资产流失，让经验有效留存，确保岗位工作顺利交接，传承过渡降低组织试错成本，避免累次犯错，杜绝重复“交学费”将个人的零散经验标准化、科学化、系统化，让隐性经验显性化内外结合，构建完整的自主知识体系，不断提升组织/团队能力打造出一门基于经验萃取的自主开发课程，让每个人的宝贵经验财富都可在组织中传承光大【受众人群】团队中的各级绩优者/业务精英/内训师/管理人员