营销战略规划与模式创新
第一讲： 营销战略与模式创新第二讲： 市场诊断与战略布局第三讲： 模式创新与策略设计第四讲： 新业务体系策略创新第五讲： 渠道布局与策略组合第六讲： 用户经营与策略创新第七讲： 产品服务与策略创新第八讲： 策略创新与组织保障
吴越舟
华为战略营销与进化论
课程收益：1、 新战略格局，企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级2、 新商业模式，市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法3、 新组织体系，组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织课程课时：一天，6课时适合对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。
华为客户关系营销模式与管理
课程大纲第一讲： 华为战略与关系营销第二讲： 市场洞察与客户分类第三讲： 客户关系的整体规划第四讲： 关键客户与压强策略第五讲： 普通客户与渗透策略第六讲： 组织客户与立体策略第七讲： 客户满意度综合管控第八讲： 管理流程与客户档案
战略升级与管理团队修
【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思
高绩效营销团队的打造
课程背景：新时代来临，企业必须建立营销组织行业体系，必须建立全新的视野、理念与思维方式！战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力，需要先慎重构建班子！IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程收益 :战略营
企业顶层设计：战略、商模与组织
课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新
华为技术与服务营销模式
课程大纲：第一讲 华为的营销策略组合第二讲 技术营销的前期突破第三讲： 技术营销的关键行动第四讲： 团队协同与机制管理第五讲： 服务营销策略的要点第六讲： 服务营销模式的升级第七讲： 团队成长与机制管理第八讲： 技术与服务模式创新
战略管理与BLM模型
课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观