领导力

朱文川

朱文川教授朱文川老师具有26年企业管理、经济分析与风险管控理论研究、人力资源管理培训经验和咨询公司顾问实践。中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长中国科学技术大学管理学院课程教授中国科学技术大学MBA职业导师安徽大学管理学院授课教授安徽省委党校外聘教授安徽省国资委监事会主席培训班授课教授安徽省产业经济学会秘书长合肥电视台《新徽商》节目总策划东方卫视《头脑风暴》特邀嘉宾上海《东方早报》评论部社论特

赢在人心的领导力与执行力

课程大纲:第一讲、塑团队归属感,再造团队新激情(一)塑执行从“团队归属感”抓起1.团队冲突是从哪里产生?2.破坏性领导行为?3.当属下遇到试图控制他的人时,属下的所有执行力将被“抹杀”4.当爱成了领导团队的理由,团队执行必然成为“蜗牛”1) “我这样说都是为了你好!”2) 我是对的! (二)凝聚力从团队激情密码塑造1.方法一 压力突破:困于目标带来的压力2.方法二 挫败感突破:属下真的

王云鹏

王云鹏老师简介北京大学管理学博士团队管理与领导力导师国际亲子关系教育授权导师行为心理学导师研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问研修国际NLP大师李中莹先生的学问研修大师罗伯特 迪尔茨先生的学问主要研究领域:领导力、执行力、团队管理、管理心理学、心理疗愈、亲子与夫妻关系、情商塑造、团队沟通与说话艺术系列课题工作经历九四年参加工作,先后在国际

卓越领导力——卓有成效的领导者

课程收益:● 全面解析领导者的领导方法,详细解读领导者的管理艺术;● 明确领导者的角色定位,清晰认知领导者的职能和责任;● 充分培养领导者必备的能力,有效提升领导者的职业素养;● 了解卓越领导者的工作方法,掌握最先进的管理理念。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

卓越领导力修炼

课程收益:全方位认知团队高层领导的定位与修为深刻理解作为团队领导的特质与锻造优秀团队的领导方式掌握团队沟通与协作的技巧,使沟通如鱼得水掌握团队的授权与激励等系统方法课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业高层管理经理课程大纲:第一讲:高层管理者定位与修为一、企业经营过程与高层管理者的十项全能修炼二、管理者的正确定位1. 管理者的职能描述2. 管理者的工作要求3. 管理者的三层定位4. 管理者的四个角色

新时代企业家领导力提升与核心班子建设

课程收益:● 新时代企业家必须要提升的三个内在能力。● 高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法。● 15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:总裁班、MBA学员、企业高管

九型人格与领导力提升

课程收益:● 认识自身的优势和知道如何发挥优势● 认识到自身的不足并知道怎样克服● 识别下属员工个性特征的方法● 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

丁兴华

丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任:台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任

蔡晓清

蔡晓清老师简介国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事现任:华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家蔡老师曾先后任职于武汉东湖开放区管理委员会新技术创业中心、东湖国际企业孵化器、雅戈尔集团股份有限公司等政府机构及知名企业上市公司,并长期担任地方政府经济发展顾问。授课平均满意度98%,