领导力

目标管理与落地执行

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标:学会调整并处理好个人目标与组织目标的关系掌握目标制定的原则掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具;掌握过程管理技能,控制关键节点和指标,确保目标落地。

国学领导力

国学领导力概言之为:浑然天成为国学古为今用之系列:孙韩做事、孔孟做人、佛老养心、诗词怡性。

路杰

路杰老师简介中共中央党校(国家行政学院)党建部教授、博士生导师、廉政室主任、中国管理科学研究院领导学所所长中国领导科学研究会理事中国人民大学、中国科学院管理学院等兼职教授。【主要成果】:《领袖的诞生》《跟毛泽东学领导》《邓小平领导理论学习纲要》《领导力与领导艺术》《转型社会的权威认同》【主讲课程】:《中国共产党领导力》【主要研究领域】:领导力领导艺术、领导思想与领导文化、政治与治理理论等。

陈兆杰

北京大学民营经济研究院研究员北京·朴道书院专家,《名家讲坛》栏目专家,著名文化学者。北大EMBA、MBA课程签约讲师,清华大学总裁班特聘教授,浙江大学总裁研修班特聘教授,中央财大CFO班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授;北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人, 新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。中国大陆中国式管理第一人,领导学、成功学、人力资源管理专家,著名管理、营销培训师。中原通讯集团创始人、总经理,TCL培训经理,谈判专家;

情境领导-运用

《情境领导-运用》课程主要包括四个模块,主要包括:如何结合自我评估和360度评课改进自己点领导行为和提高风格适应度;理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力;通过与教练技术的配合,提高运用情境领导模型改进员工业绩的技能;结合自己的实际情况,订立领导力开发行动计划。

卓越领导力

课程收益本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的4项核心能力诊断能力:诊断领导者自身特质和领导风格统驭能力:弹性使用四种领导方法激励能力:激发下属的工作意愿平衡能力: 及时识别和有效化解冲突 课程特色:通过案例教授实践中应用的领导模型, 帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓;

领导大趋势与新领导力

课程大纲1、领导力超越管理2、决断力位居第一3、右脑革命显神通4、借助外脑做决定5、后退一步天地宽6、超越“三商”找答案7、完善思路四要素8、关注结果重交益9、系统思考学习力10、领导重在影响力11、用人重在影响力

卓越领导力

本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升,提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具,帮助经理人完美完成领导力的规定动作,教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导,将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体,建立真正高效的团队。

谈炜《高情商领导力》

【培训目标】 l 深刻理解领导力与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整 l 学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距 l 帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量 l 帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力 l 掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效 【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理 【培训天数/期】1天

郭俊平

郭俊平老师简介著名的实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师。 曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年,好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年,卡秀国际传媒集团执行副总裁八年,擅长领导力与管理培训,2013年获“全球500强企业商学院最认可的TOP