领导力

高效能管理者

课程收益:1、学习管理者如何“因材施管”,因势利导;2、学会管理者如何激发员工潜能,有效管理,3、掌握在部门营造信任、创新、自主工作的方法

国学智慧与卓越领导力修炼

主讲人:田一可【课程大纲】认识领导力领导就是领袖和导师。领导力就是获得追随者的能力。领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术。管理大棒与领导力修炼领导力十大修炼做好三个选择提升领导力责任面前的选择——万民有罪罪在朕躬。困难面前的选择——勿畏难,勿轻略。利益面前的选择——放于利而行多怨。领导力修炼——知止篇知止的意义:走在错误的道路上,知道停下来就已经是避免了更大的损失。知止的目的:

情境领导

《情境领导》是一个为期两天的课程,帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的领导效果。情境领导集中讨论了有效影响员工完成业绩的必需技能,从而更加完善和加强任何现存的管理体系。情境领导的实用性已在众多公司得到了验证,是一个极具震撼力的技能性课程,教会经理们如何变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求,从而获得员工绩效的提升。

和谐领导力

课程大纲一. 领导力五力模型:追随力、影响力、平衡力、执行力、领导力1. 领导者与追随者是相互成就的关系2. 影响力是一个人与他人交往中改变他人的心理和行为的能力,由权力性影响力和非权力影响力组成。3. 平衡力重要用途之一是协调与化解各方利益冲突4. 企业领导者的执行力重点在于战略领导力5. 领导者核心能力135模型二.基于情商开发和谐领导力

宫玉振

宫玉振教授简介军事学博士,北京大学国家发展研究院(前身北京大学中国经济研究中心)教授,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院(简称北大国发院BiMBA商学院)副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。北京大学国家发展研究院管理学教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。

跨部门沟通与协作

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标:深入理解跨部门协作的重要性,学会与不同部门成员发展为合作关系;正确分析跨部门协作的主要障碍、困难及跨部门冲突的起源及根本原因;掌握跨部门协作中障碍排解方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。课程时间:1天培训对象:企业各部门及团队负责人(中高层管理者) 授课形式:课程讲授+练习

铸将才增绩效-教练式领导力

【课程简介】教练(Coaching)是一种极其有效的潜能训练,起源于七十年代初的美国,经过二十多年的发展,教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。国际教练联合会(ICF)调研发现:《财富》500强企业接受过教练的企业,有77%的客户表示满意,尤其是企业ROI(投资回报率)提升了500-1,000%;企业在教练上投资的最终回报,接近投资额度的6倍;培训可以提升22%的生产率,教练+培训可以

高卫哲

高卫哲老师 领导力培训专家企业教练,团队潜能促动师,专注组织提效领域国际行动教练协会WIAC行动教练®课程认证讲师教练AACTP 美国培训认证协会认证培训师,行动学习促动师工信部中小企业总裁班,中国公务员高级培训中心聘用讲师美国宇航局4D卓越领导力创始人查理博士亲自认证教练培训师【从业履历】中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”(4D全案例教学与课程开

马媛

马媛老师 著名管理培训导师国家注册高级企业培训师实战管理、训练课程导师5年世界500强企业管理经验3年国际连锁企业大学负责人国际培训师精英联盟执行会员超过1000场的管理训练类课程国家企业培训师联合会专家委员中国九型人格与商业应用协会理事中国建材商学院课程、武汉大学EMBA、北京大学人力资源班课程导师【自我解读】马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际