领导力
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管理者角色认知与能力提升

管理者角色认知与能力提升

课程目标：1. 让学员理解不同角色的定位，并对自身角色转换的认知；2. 让学员学会站在全局的角度去理解企业的发展目标；3. 提升学员作为管理者所必须的核心通力，以帮助企业达成业绩增长目标。培训特色：1. 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。2. 课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 3. 战略与执行相结合，对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。
职业素养 2024年09月23日
情境领导力

情境领导力

【课程简介】《情境领导力》由美国领导力研究中心的组织行为学家保罗·赫塞博士创立，半个世纪以来，通过对全球不同文化、不同背景之下的职业经理人的领导力的状况进行调研和分析，进而创造情境领导模式，目前已成为世界上最普遍使用的领导力模式，适合不同地域、不同文化背景的企业管理人员，历经近40年而不衰，全球超过4000万经理人参加了该培训，实践验证了该课程是一门极具国际化、专业化、经典的课程。肖楠老师拥有15
管理运营 2024年09月20日
姬涛

姬涛

姬涛中高层管理专家实务型企业管理咨询师17年企业经营管理发展研究工作经验人力资源和社会劳动保障部首批企业培训师资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师北京大学、清华大学、央财、上海财经大学EMBA课程特邀讲师主讲课程《MTP管理才能发展训练》《精细化管理》《打造高效执行力》《目标与计划管理》《创新思维管理实践》《领导力
通用管理 2024年09月19日
董晓明

董晓明

董晓明老师，湖南大学领导力研究中心副主任、湖南大学专业学位硕士研究生校外导师、湖南大学工商管理学院EDP中心领导力系列课程高级职业讲师，中南大 EDP中心特聘讲师，湖南大学工商管理硕士，电子科技大学工商管理博士研究生，《培训》杂志中国企业人才发展智库特聘顾问、盖洛普全球认证优势教练、&nbs
领导力 2024年07月22日
徐斌（首经贸）

徐斌（首经贸）

徐斌老师简介首都经贸大学教授、国家第一位人才发展系主任清华、北大、人大等15所大学总裁班（MBA/EMAB）授课导师国际劳工组织中国人力资源项目特聘专家中美英欧领导力实践访问学者国家重点学科，劳动经济学，人才学系原主任中国人才测评学会副会长中国人才学论坛的开创者清华、北大等大学总裁班教授目前出版了29本有关组织与人才激励的著作
领导力 2025年01月13日
刘长

刘长

刘长老师——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部 总经理曾任友邦保险（01299.HK）北京总部人才与组织发展总监 曾任中国石化集团成品油销售事业部 副处长 先后担任长春高新（000661）、新华百货（600785）、劲仔食品（003000）、国信医药集团等知名企业战
商业模式 2024年08月14日
孙卫华

孙卫华

孙卫华老师简介工商管理硕士人本管理实战专家行动学习高级促动师英才研究院专家组成员北大经理人研修班特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教
领导力 2024年10月31日
唐光照

唐光照

研发成功的课题《教练领导力》，开辟了国内领导学领域中的蓝海，将多年的企业教练实践与21世纪新型领导力开发结合，形成了独有的各级管理人才领导力快速提升教练系统，旨在受训对象仅仅付出12小时至24小时训练时段（2-4天），通过教练式的训练手段，形成领导者的系统思维，提升领导者的情商智慧，改善领导身心合一的行为，使得受训者改变于当下，成效于当月，卓越于当年。
领导力 2024年10月31日
法家刚性与领导艺术

法家刚性与领导艺术

法家思想核心是法、术、势。韩非子的学说师承儒家,融道家智慧,而以法家为本位,其智慧可以直接和现代沟通，其内容基本上涵盖了今天政治学、管理学的主要观点和主要论证方法。政界的官员可以读，商界的企业管理人员可以读，非官非商的平民百姓也可以读。只要用心去读，不歪用韩非子的思想，都能够受益匪浅。管理者根据现代管理发展的需要，可以从法家的刚性管理思想中吸取经验和智慧，为完善组织制度建设、提高管理者的领导艺术、构建现代科学管理思想体系提供有价值的文化资源。
国学智慧 2024年10月30日
赢在人心的领导力与执行力

赢在人心的领导力与执行力

课程大纲：第一讲、塑团队归属感，再造团队新激情（一）塑执行从“团队归属感”抓起1．团队冲突是从哪里产生?2．破坏性领导行为？3．当属下遇到试图控制他的人时，属下的所有执行力将被“抹杀”4．当爱成了领导团队的理由，团队执行必然成为“蜗牛”1) “我这样说都是为了你好!”2) 我是对的！ （二）凝聚力从团队激情密码塑造1．方法一 压力突破：困于目标带来的压力2．方法二 挫败感突破：属下真的
管理运营 2024年10月18日