决策思维、管理哲学与卓越领导力
课程大纲一、倒闭公司的85%是由决策失误引起二、企业家的决策之敌三、科学决策的程序四、决策问题的界定五、决策管理方案设计六、总裁的决策原则七、总裁的决策程序八、总裁决策的信息系统管理九、总裁决策的模式与方法十、总裁的决策思维修炼十一、决策训练的方法修炼
领导力
高效能人士七个习惯的实践
学习后的收益1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡。3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。4、学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。5、团队的使命感、创新能力和创造力的增加。
打造高绩效完美团队--4D团队领导力
课程收益1. 学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 了解各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。
