领导力
新生代员工质量意识与责任心塑造 ---乐高工作坊
【培训目标】1、目标明确——激发“目的感”;2、升级规则——激发“能力感”;3、即时反馈——激发“进展感”;4、自愿参与——激发“自主感”;
谈炜《情境领导力者》
本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】近年来,领导者的角色已有重大的改变,过去常强调领导者担任「上司」的角色,但现在,领导者必须成为下属的合伙人,不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格,只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念,「情境领导」是管理、激励员工的有效方法,透过它,让主管和下属之间形成合作伙伴关系,并达成组织目标发挥最高绩效。【培
