领导力

《九段经理人TM》

【课程收益】贯穿管理各个环节的载体即为沟通,向上沟通、向下沟通及平行协同沟通等维度。所谓得沟通者得管理。《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在沟通管理中遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个沟通知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。

钱思菁

钱思菁老师简介(Amanda Qian)(团队绩效提升实战家, 领导力教练)【职业经历】出版【教练式领导力】, 中国纺织出版社现任 团队绩效提升实战家,通用管理与领导力讲师曾任华为公司消费者事业部合作顾问讲师曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司(W.L Gore& Associate)亚太区人才发展负责人曾任SIS Consulting合伙人

和谐领导力

课程大纲一. 领导力五力模型:追随力、影响力、平衡力、执行力、领导力1. 领导者与追随者是相互成就的关系2. 影响力是一个人与他人交往中改变他人的心理和行为的能力,由权力性影响力和非权力影响力组成。3. 平衡力重要用途之一是协调与化解各方利益冲突4. 企业领导者的执行力重点在于战略领导力5. 领导者核心能力135模型二.基于情商开发和谐领导力

楚晓晖

楚晓晖老师 沙盘模拟专家中国诚信公益培训师山东大学工商管理硕士北京和君咨询公司区域顾问国际认证职业培训师、经济师中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 北京大学、中国人民大学、上海交大、山东大学、西安交大特邀讲师【老师简介】近二十五年企业管理和教育培训经验,十年专注于沙盘模拟培训,国内实战沙盘模拟

谈炜《高情商领导力》

【培训目标】 l 深刻理解领导力与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整 l 学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距 l 帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量 l 帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力 l 掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效 【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理 【培训天数/期】1天

吴德贵

吴德贵,安徽省滁州市人,大学文化,中共党员,研究员/教授/博士后导师。先后在部队、国有企业、中共北京市委组织部、国家人事部供职,退休前任国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院常务副院长 (正司局级),现任中国人才研究会副会长。自1972年以来,一直从事干部人才管理实务和政策理论研究工作,有过军队、企业、政府、事业不同性质组织的干部人才工作经历。部分社会兼职:清华大学、北京大学、人民大学、中国政

毛泽东统帅之道与军事韬略

课程大纲引论:毛泽东沁园春雪究竟说什么?內圣外王一,何谓中华文化实用理性?二,何谓实用理性四句真言?1,孙韩做事2,周孔做人3,老庄养心4,诗词怡性 三,毛泽东蒋介石终极对决之中华文化实用理性初探

决胜中层-MTP中层管理能力训练

【课程收益】1、认知管理者应具备的正确观念、心态、角色定位,明确提升方向;2、掌握计划、命令、控制、协调等管理的四个关键步骤,达成绩效;3、掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法,快速培养员工;4、掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法,凝聚人心;5、认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力,学习从管理迈向领导;课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划(IDP)

王哲光

王哲光老师 高效能"三栖"教练高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班

马媛

马媛老师 著名管理培训导师国家注册高级企业培训师实战管理、训练课程导师5年世界500强企业管理经验3年国际连锁企业大学负责人国际培训师精英联盟执行会员超过1000场的管理训练类课程国家企业培训师联合会专家委员中国九型人格与商业应用协会理事中国建材商学院课程、武汉大学EMBA、北京大学人力资源班课程导师【自我解读】马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际