领导力
毛泽东统帅之道与军事韬略
课程大纲引论：毛泽东沁园春雪究竟说什么？內圣外王一，何谓中华文化实用理性？二，何谓实用理性四句真言？1，孙韩做事2，周孔做人3，老庄养心4，诗词怡性 三，毛泽东蒋介石终极对决之中华文化实用理性初探
领导艺术与职业影响力
【课程收益】l 找到传统管理模式中的缺陷与缺板；l 更新管理思维提升管理艺术；l 为职业影响力找到具体方法。【课程时长】 1天，（6小时/天）【课程大纲】 第一部分：反思篇——传统管理模式的制约1、 传统管理的结构性缺陷2、 组织持续发展的三个基础
谈炜《高情商领导力》
【培训目标】 l 深刻理解领导力与情商的概念，从管理者走向领导者的心态调整 l 学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断，找到现实差距 l 帮助领导者树立积极心态，主动承担责任，释放正能量 l 帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力 l 掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧，提升个人及团队的绩效 【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理 【培训天数/期】1天
决策思维、管理哲学与卓越领导力
课程大纲一、倒闭公司的85%是由决策失误引起二、企业家的决策之敌三、科学决策的程序四、决策问题的界定五、决策管理方案设计六、总裁的决策原则七、总裁的决策程序八、总裁决策的信息系统管理九、总裁决策的模式与方法十、总裁的决策思维修炼十一、决策训练的方法修炼
决胜中层-MTP中层管理能力训练
【课程收益】1、认知管理者应具备的正确观念、心态、角色定位，明确提升方向；2、掌握计划、命令、控制、协调等管理的四个关键步骤，达成绩效；3、掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法，快速培养员工；4、掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法，凝聚人心；5、认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力，学习从管理迈向领导；课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）
