卓越领导力修炼 课程收益 1. 掌握领导力的基本规律和哲学本质，认知领导的素质能力模型 2. 掌握领导力特质，塑造卓越领导魅力 3. 掌握领导力培养的基本知识和素质要求 4. 掌握被领导者的各种、各层次的具体需要 5. 认清行为背后的心智模式、价值观念、思维模式、行为机制 6. 掌握领导者行为模式 7. 掌握驾驭精神的武器、西点军校三大核心的精神塑造思路 8. 塑造各级管理者为思维导师、行为教练 管理运营 2024年10月31日 2417 浏览
刘卫平 刘卫平，男、中共党员、中国人民大学哲学博士毕业。1987年评为湖南师范大学哲学系哲学副教授、1998年评为湖南师范大学哲学教授。2002年作为上海市引进人才调入中共上海市委党校。现为中共上海市委党校哲学部教授，上海市委党校原思维与创新研究中心主任，从事企业与党政干部培训30余年。职业经历：下过乡当过知青、经过商办过公司；中国人民大学哲学博士毕业；曾挂职担任过上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵 政府培训 2024年05月14日 2417 浏览
那国毅 那国毅老师清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师【个人履历】2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学 领导力 2024年05月30日 2412 浏览
何鹏 何鹏老师简介中国人民大学MBA特邀讲师北京师范大学MBA特邀讲师国资委总裁班特邀讲师Persona GLOBAL领导力认证讲师连续六年担任德鲁克学院首席讲师连续四年蝉联德鲁克学院金牌讲师工作经历自1995年开始，何鹏先生曾就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、整体集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。何鹏先生在2007年加入著名的彼得•德鲁克管理学院之后，一 领导力 2024年09月25日 2397 浏览
钱思菁 钱思菁老师简介（Amanda Qian）（团队绩效提升实战家， 领导力教练）【职业经历】出版【教练式领导力】， 中国纺织出版社现任 团队绩效提升实战家，通用管理与领导力讲师曾任华为公司消费者事业部合作顾问讲师曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司（W.L Gore& Associate）亚太区人才发展负责人曾任SIS Consulting合伙人 领导力 2024年05月20日 2394 浏览
陶亚敏 陶亚敏老师简介教育学 博士国家心理咨询师国家人力资源管理师培训管理实战专家上海交通大学 客座讲师上海对外经贸进修学院 客座教授西南财经大学 客座导师国际职业技术标准认定委员会 高级培训师中国教育发展研究学会“全国科研优秀学术论文一等奖”上海交通大学“最具成长性企业大学奖”中国企业文化研究会“全国优秀工作者”中国企业文化研究会“全国企业三十强标杆奖”论文《中国职业教育校企合作与体系建设》 领导力 2024年09月11日 2392 浏览
卓越领导力修炼 课程收益：全方位认知团队高层领导的定位与修为深刻理解作为团队领导的特质与锻造优秀团队的领导方式掌握团队沟通与协作的技巧，使沟通如鱼得水掌握团队的授权与激励等系统方法课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业高层管理经理课程大纲：第一讲：高层管理者定位与修为一、企业经营过程与高层管理者的十项全能修炼二、管理者的正确定位1. 管理者的职能描述2. 管理者的工作要求3. 管理者的三层定位4. 管理者的四个角色 职业素养 2024年10月17日 2372 浏览
陈雨田 陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD， 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等，积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间，从中国业务位于行 企业战略 2024年09月26日 2365 浏览
潘鹏 潘鹏 “PLT全景式™领导力训练”创立者美国领越领导®、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师ICF国际教练联合会认证CPCP授权 高管教练/商业教练清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院讲师北大纵横/北大博雅商学院 &nb 领导力 2024年07月19日 2360 浏览
高管领导力 课程大纲模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1. 民意代表2. 代表个人3. 同情者4. 传话筒5. 一方诸侯二、管理者的角色定位1. 管家（管控者）2. 老大（领导者）3. 教练（指路者）三、管理者的角色认知1. 目标的规划者2. 行动的执行者3. 问题的解决者4. 下属的模范者5. 制度的监督者6. 员工的辅导者四、常见的管理角色错位1. 常见的管理角色错位2. 管理者易犯症状3. 管理运营 2024年10月30日 2357 浏览
