领导力
陈纪稳《领导力与执行力》
主讲老师:陈纪稳课程背景中国特色社会主义进入新时代,为了应对和把握新时代,企业家需要做到本领高强,领导力与执行力是其突出表现,两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中,两者是相对而言的:对下领导力、对上执行力,领导干部谁都在领导、谁都在执行,时时在领导、处处在执行,既一分为二,又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。课程目标习近平总书记说:领导工作要求既“走在前列”,又“干
MBC新晋管理者提升
【课程大纲】第一部分:新晋管理者的角色认知1、角色的定位:我是谁?我要到哪里去?我怎么能到那里?2、新晋管理者常犯的错误(案例研讨:老李的烦恼) 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能4、新晋管理者如何当下级/上级/同事三种角色5、角色转换过程中常见的问题分析:· 自己解决问题到推动他人解决问题
赢在人心的领导力与执行力
课程大纲:第一讲、塑团队归属感,再造团队新激情(一)塑执行从“团队归属感”抓起1.团队冲突是从哪里产生?2.破坏性领导行为?3.当属下遇到试图控制他的人时,属下的所有执行力将被“抹杀”4.当爱成了领导团队的理由,团队执行必然成为“蜗牛”1) “我这样说都是为了你好!”2) 我是对的! (二)凝聚力从团队激情密码塑造1.方法一 压力突破:困于目标带来的压力2.方法二 挫败感突破:属下真的
决胜中层-MTP中层管理能力训练
【课程收益】1、认知管理者应具备的正确观念、心态、角色定位,明确提升方向;2、掌握计划、命令、控制、协调等管理的四个关键步骤,达成绩效;3、掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法,快速培养员工;4、掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法,凝聚人心;5、认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力,学习从管理迈向领导;课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划(IDP)