领导力
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赵洱岽

赵洱岽

赵洱岽，教授，博士生导师。哈佛大学访问学者。武汉大学经济学博士，吉林大学硕士、学士。首批国家课程思政教学名师，首届北京市高校青年教学名师，管理学科首批慕课建设者，首批课程思政实践者首批国家课程思政示范课程“沟通的力量”主持人首批国家精品在线开放课程（线上一流课程）“管理沟通”主持人，首批国家线上线下混合式一流课程“管理沟通”主持人，首批上线“学习强国”国家精品慕课负责人。从事工商管理和电力经济等领
领导力 2024年07月12日
张茂峰

张茂峰

张茂峰——中国人民解放军少将。曾任国防大学进修系政治委员，在野战部队和我军高等学府从事行政管理工作，积累了丰富的政治领导和教育管理经验。先后出版了《军事领导学》、《军事谋略学》、《刘伯承故事》、《用思想打造执行力》等作品。主讲课程《十大元帅研究与评析 》、《谋略思维训练》、《如何培养和使用思想骨干》、《从三大战役看毛主席决策指挥艺术》等被军内外学员誉为品牌课。
领导力 2024年11月04日
解浩然

解浩然

解浩然老师简介和君咨询集团合伙人 北京大学光华管理学院管理学博士曾在部委机关、远程教育公司、咨询公司先后任职主要咨询与培训经历： 曾经为中国移动、工商银行、中邮器材集团、中建钢构、山东省地矿局、陕鼓集团、云天化国际、潮宏基珠宝、丽江玉龙旅游、艾美特电器、北京农商行、兖矿实业、中建钢构、阳光城集团、文创太阳能、北京金羽杰等公司提供过组织、人力资源与企业文化咨询服务。与华润集团、万科集团、潮宏基等企业合作进行过专题案例研究。
人力资源 2024年10月31日
吴德贵

吴德贵

吴德贵，安徽省滁州市人，大学文化，中共党员，研究员/教授/博士后导师。先后在部队、国有企业、中共北京市委组织部、国家人事部供职，退休前任国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院常务副院长 (正司局级)，现任中国人才研究会副会长。自1972年以来，一直从事干部人才管理实务和政策理论研究工作，有过军队、企业、政府、事业不同性质组织的干部人才工作经历。部分社会兼职：清华大学、北京大学、人民大学、中国政
政府培训 2024年05月21日
跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标：深入理解跨部门协作的重要性，学会与不同部门成员发展为合作关系；正确分析跨部门协作的主要障碍、困难及跨部门冲突的起源及根本原因；掌握跨部门协作中障碍排解方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。课程时间：1天培训对象：企业各部门及团队负责人（中高层管理者） 授课形式：课程讲授+练习
管理运营 2024年09月23日
闫伟

闫伟

闫伟老师简介总裁商战境界引航者，人力资源实战教练培训经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企
人力资源管理 2024年07月18日
楚晓晖

楚晓晖

楚晓晖老师 沙盘模拟专家中国诚信公益培训师山东大学工商管理硕士北京和君咨询公司区域顾问国际认证职业培训师、经济师中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 北京大学、中国人民大学、上海交大、山东大学、西安交大特邀讲师【老师简介】近二十五年企业管理和教育培训经验，十年专注于沙盘模拟培训，国内实战沙盘模拟
沙盘模拟 2024年05月14日
横向无边界-跨部门沟通与协同

横向无边界-跨部门沟通与协同

【课程简介】本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关
管理运营 2024年09月20日
领导智慧思维

领导智慧思维

【课程目标】1、正本清源，参悟智慧思维真义，由明道经行道走向弘道；2、化解冲突，解行智慧思维的道法术，化解二元思维对立；3、化繁就简，洞悉真相、大道至简提高资源转化价值效率；4、明心思辨，内化文化、领导与成就三位一体的自洽精髓；5、静心领悟，活出道法自然、自觉觉他和合智慧型领导者。【课程时间】1-2天
管理运营 2024年10月30日
国学智慧与卓越领导力修炼

国学智慧与卓越领导力修炼

主讲人：田一可【课程大纲】认识领导力领导就是领袖和导师。领导力就是获得追随者的能力。领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。管理大棒与领导力修炼领导力十大修炼做好三个选择提升领导力责任面前的选择——万民有罪罪在朕躬。困难面前的选择——勿畏难，勿轻略。利益面前的选择——放于利而行多怨。领导力修炼——知止篇知止的意义：走在错误的道路上，知道停下来就已经是避免了更大的损失。知止的目的：
国学智慧 2024年11月11日