领导力

赵若宇

赵若宇老师简介博衍首席顾问,混沌大学的创新领教,曾任凯洛格(KeyLogic)副总裁。曾任:深圳康佳集团销售培训经理、康佳学院高级讲师、思捷达顾问公司营销经理、咨询顾问、赛德隆国际电器(中国)有限公司重庆分公司总经理等职,具有多年的管理和辅导销售团队的经验。拥有超过20年的咨询和培训经验,长期专注于战略创新、企业文化建设、组织变革和领导力方面的研究和实践,是国内少有的具有咨询顾问深度和广度,又能游

管理者角色认知与能力提升

课程目标:1. 让学员理解不同角色的定位,并对自身角色转换的认知;2. 让学员学会站在全局的角度去理解企业的发展目标;3. 提升学员作为管理者所必须的核心通力,以帮助企业达成业绩增长目标。培训特色:1. 理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。2. 课堂讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。 3. 战略与执行相结合,对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。

情境领导力

【课程简介】《情境领导力》由美国领导力研究中心的组织行为学家保罗·赫塞博士创立,半个世纪以来,通过对全球不同文化、不同背景之下的职业经理人的领导力的状况进行调研和分析,进而创造情境领导模式,目前已成为世界上最普遍使用的领导力模式,适合不同地域、不同文化背景的企业管理人员,历经近40年而不衰,全球超过4000万经理人参加了该培训,实践验证了该课程是一门极具国际化、专业化、经典的课程。肖楠老师拥有15

姬涛

姬涛中高层管理专家实务型企业管理咨询师17年企业经营管理发展研究工作经验人力资源和社会劳动保障部首批企业培训师资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师北京大学、清华大学、央财、上海财经大学EMBA课程特邀讲师主讲课程《MTP管理才能发展训练》《精细化管理》《打造高效执行力》《目标与计划管理》《创新思维管理实践》《领导力

打造高绩效完美团队--4D团队领导力

课程收益1. 学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 了解各种战略管理工具来进行战略分析:PEST,BCG MODEL,SWOT,SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法,针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的,初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架,通过行动学习的方式来挑战传统思维,提升业务领导在各方面的诊断能力。

教练型领导力

梦想的人生,掌握在你自己的手里!《教练型领导力》课程,让你拥有这些能力:真心欣赏、有效反馈深度倾听、有力发问明确目标、落实行动分享指导、构建支持体系【课程天数】 2天 【授课方式】课程讲授—Lecture案例分析—Case 角色扮演—RP 教练技术—Coaching 游戏体验—Game 情境演练—Test 电影片段—Video 分组讨论—GD

孙卫华

孙卫华老师简介工商管理硕士人本管理实战专家行动学习高级促动师英才研究院专家组成员北大经理人研修班特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教

唐光照

研发成功的课题《教练领导力》,开辟了国内领导学领域中的蓝海,将多年的企业教练实践与21世纪新型领导力开发结合,形成了独有的各级管理人才领导力快速提升教练系统,旨在受训对象仅仅付出12小时至24小时训练时段(2-4天),通过教练式的训练手段,形成领导者的系统思维,提升领导者的情商智慧,改善领导身心合一的行为,使得受训者改变于当下,成效于当月,卓越于当年。

范黎波

范黎波老师介绍经济学博士,对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、管理学系主任,中国企业文化研究会研究员,中国WTO研究院研究员、国家行政学院客座教授。中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长中国管理研究国际学会理事中国技术经济研究会理事国家社会科学基金项目同行评审专家国家自然科学基金同行评审专家《国际经贸实务》编委中国管理学会《组织与战略》分委员会委员人力资源与社会保障

赵延宝

赵延宝老师简介高级企业人力资源管理师专职培训师 企业咨询顾问通用管理类版权课程导师领导力提升培训辅导讲师大客户销售技能训练讲师“六脉维度”培训体系创始人《管理者的九大掌控》作者曾任:曾担任平安金融培训学院授权讲师曾任:平安金融客户经理主讲课程营销类《高级销售经理研修》《性格销售策略》《直击客户销售密码》《大客户销售》《双赢谈判技巧》《客户导向销售》通用管用类《卓有成效的管理者》《非职权影响力》《向