高效赋能团队与提质增效实践 课程目的在面临外部竞争压力的背景下,提升团队能力,提升干部综合素能,打造优秀团队,培养后备干部,提质增效稳步推进公司发展。课程对象:企业负责人、中高层领导者、后备干部等;课程时间:0.5-1天 管理运营 2025年04月26日 425 浏览
金融科技监管态势解读 课程内容一、金融科技企业发展的历史和阶段划分二、金融科技企业所在行业的监管实践和监管出台的相应法律政策三、当前金融科技企业发展过程中比较共性的问题和典型问题分析四、央行领导对金融监管科技企业的总体表述和分析五、今后国家在金融科技企业发展方面的一些政策导向六、总结:对金融科技企业发展的建议 宏观政策 2024年12月27日 567 浏览
技术创新之下企业发展战略和商业逻辑构建 课程目的通过对时代的解读,指出技术创新的理念和方法引导企业技术创新。通过对企业发展战略的系统性梳理,引导企业理解战略思维、战略方法和战略创新对企业发展的重要性和实践意义,从而评价战略,促进企业发展。通过构建商业逻辑,打通产品服务和市场之间的关系。在过程中融合了时代机会,将碳达峰、碳中和融合在战略过程中,同时对数字化转型过程中企业应该怎么应对,给出数字化转型的内容以及具体的建议和方法。最终通过课程学习使企业能够了解时代的机会,学习战略的方法,建立商业逻辑,从而达到目的。 战略管理 2025年07月22日 193 浏览
集团平台战略与实操 课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段; 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战略下,集团企业实施平台战略的要点和要注意的问题 战略管理 2025年08月08日 75 浏览
集团公司创新形成新型的集团管理模式,解决集团发展问题研究 本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式,呈现集团公司对国有企业具有直管功能,对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引进困境,合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理,以及集团的监管和发展方面,做出的一些非常积极的尝试,形成了一些国企与外企人才领导,机制创新,深化投资,双赢发展的基本经验,这些经验和做法, 战略管理 2025年03月15日 510 浏览
国学领导力 课程简介很多管理者在管理的过程中对于如何处理员工关系,如何谋划,如何洞察人性都缺少学习和领悟,而我国传统文化中这方面的智慧和知识博大精深,这就需要我们从国学中吸收营养,从古人的处事智慧中学习与人打交道,驾驭员工,驾驭部下,洞察人心的方式和方法,学会运用国学智慧来达到一种高效的领导力。 管理运营 2025年02月28日 561 浏览
股权设计与股权激励 【课程特色】 主要特点:讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导:分析股权设计与激励的经典案例 案例训练:掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作:指导股权设计与激励方案和点评【培训对象】 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等 管理运营 2025年02月12日 572 浏览
顶层设计与战略解码 课程大纲一、企业顶层设计的重要性1、举例说明顶层设计的重要性2、顶层设计的三个角度:看问题,思考和评价3、顶层设计的核心思想二、顶层设计的要点思路和基本认识1、形成思路2、确定标准3、形成监督三、顶层设计要注意的四个问题 战略管理 2025年01月12日 549 浏览
当前宏观经济形势和金融形势研判 课程大纲一、当前宏观经济形势的基本特点和面临问题1、我国上半年经济基本走势2、当前经济要破解的难点问题二、当前金融形势的基本特点和要破解的问题1、当前金融形势的总体发展方向2、在金融领域里,目前要解决问题和转型方向(从融资走向投资的重大转变)3、金融行业近期出台的政策要点和对金融市场带来的变化 宏观政策 2025年01月02日 562 浏览
当前经济形势分析与两会政策解读 课程大纲介绍一、当前宏观经济形势分析及趋势发展二、十九届五中全会要点分析及带来的变化三、十四五规划要点及核心内容分析四、2021年两会主要内容及出台的政策要点分析五、某区域或某企业未来发展机遇与建议 宏观政策 2024年12月12日 596 浏览