执行力
谈炜《巅峰执行力打造》
【课程目标】 使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性 明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 学习运用执行力测评体系评估自我差距 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【培训特点】 综合运用多种培训方法
基于战略的执行力塑造
通过本课程您将认识和学习到：突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好?最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方？最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则
企业战略管理决策与执行
课程收益：● 认识企业战略制定的整体思路● 了解战略制定与决策的全盘实际操作● 掌握战略全盘落地的执行操作方法 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。
