张顾严 《以结果为导向的执行力》 主讲老师:张顾严【课程目标】全新定义执行力,结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借 职业素养 2024年09月13日 453 浏览
谈炜《巅峰执行力打造》 【课程目标】 使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性 明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 学习运用执行力测评体系评估自我差距 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【培训特点】 综合运用多种培训方法 管理运营 2024年09月13日 466 浏览
基于战略的执行力塑造 通过本课程您将认识和学习到:突破管理哲学谜障,化人的劣根性为创造性最应该解释的问题——执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方?最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法最关键的执行功夫——“文”如何“化”?对象化机制×道场机制的执行力环境塑造最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程最有力的激励机制——师法自然:战无不胜的第三法则 管理运营 2024年10月31日 488 浏览
徐培杰 徐培杰老师简介国内著名本土战略定位专家l中国企业本土战略定位系统开发者,30年会销系统实践专家2012年《会销模式》是前沿讲座最受欢迎的课程华为领导力课程研发者、优势定位商学院院长 企业战略 2024年12月19日 489 浏览
国学智慧与领导者的执行力 【课程收益】★ 提升领导者个人在国学智慧方面的修为。★ 掌握执行力提升的有效方法。【课程时间】 一天或半天【课程对象】 中高层管理人员【课程形式】 公开课、总裁班、内训 国学智慧 2024年11月14日 493 浏览
提升执行力 课程目标理解正确的执行力定义与作用熟悉执行力的四大核心要素依托组织解剖修炼执行力培训收益使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值使学员认识到组织系统要素与执行力发挥的重要性与学员共同探索组织执行力胜任模型 管理运营 2024年12月01日 494 浏览
中层干部执行力提升 课程收益:■.正确的理解执行力的本质与重要性。■.认识中高层领导在执行力提升的重要作用。■.理解制度与流程为执行力保驾护航。■.悟透企业文化氛围提升执行力的价值。 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中(高)层管理者课程大纲第一讲:正确解读执行力1. 执行力对个人、对企业有多重要1)看看什么是执行力2)个人执行力3)团队执行力2. 机械执行,还是为结果负责 管理运营 2024年10月17日 494 浏览
执行管理-----打造企业核心竞争力 培训收益使企业家(决策层)学员认识到企业执行力定义的重要性使企业家(决策层)学员认识到企业系统的执行管理使企业家(决策层)学员准确的了解建立企业执行力的系统工程与学员共同探索企业执行管理系统模型课程特色这是国内第一套系统的针对企业家(决策层)的基于企业执行力的训练课程。课程完全采用解析解剖解决的咨询方式;这是国内第一套清晰界定企业执行力研究与个人执行力的系统课程 管理运营 2024年11月06日 497 浏览
企业卓越执行力建设 【课程收益】 深入分析企业执行不力的难点; 找到激活组织的方法,使员工创造性工作,而非被动完成任务; 升级管理思维导入敏捷模型,打造高效能团队。 掌握全面提升企业执行力的工具方法和技巧。【课程时长】 1天,(6小时/天)【课程大纲】 管理运营 2024年10月30日 505 浏览
如何铸造企业高效执行力 ——从战略切入,建立行为导引与实践——课程导言:当企业在高举执行力大旗的时候,一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题:执行力应该是一种管理的常态,是一支团队整体的,长期的行为评价;而不是指有效的完成了某一个指令而已;这是一个口令,一个动作的团队,它不具备主动思考和实践的能力。所以,我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。我们希望看到优秀的结果—执行力很强,但是结果会从哪里来?从 管理运营 2024年10月10日 517 浏览