战略规划
企业顶层设计：战略、商模与组织
课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新
顶层设计-企业战略规划和实施
课程收益：● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展● 深刻掌握KPI绩效管理模式● 掌握绩效辅导的最新技能 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点：战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案
企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长
【课程收益】1、 改变认知：让每个经营单元都成为增长的发动机，让每个管理者都有战略思维和经营意识；2、 学习市场洞察的5种方法，让管理层在经营的过程种不断发现和识别业务增长的机会点：3、 掌握差异化业务模式设计的6个要点，对现有业务做出优化改进以提高经营能力，对新业务做出差异化的模式设计以打造竞争优势；4、 理解创新的2大模式及创新机制，让创新成为企业持续增长的助燃剂；5、 激发经营团队的战略雄心：三分天下有其一，要做就做领导者
优术篇-战略执行规划四力系统
课程收益：● 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。 课程时间：2天，6小时/天
