战略规划
企业顶层设计:战略、商模与组织
课程收益 :打开新视野,企业要实现从0到1,到10,甚至到100的跨越,需要以更大的格局!聚焦新战略,清晰自身在产业链图谱中的生态位,围绕着关键机会发挥自身核心专长!演绎新商业,形成在市场中的竞争位势,需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线!打磨新组织,形成组织的核心支撑能力,需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新
优术篇-战略执行规划四力系统
课程收益:● 打开企业管理者的创新战略视野,提升领导者创新时代战略认知的必要性;● 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合;● 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力;● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统;● 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。 课程时间:2天,6小时/天
顶层设计-企业战略规划和实施
课程收益:● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展● 深刻掌握KPI绩效管理模式● 掌握绩效辅导的最新技能 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点:战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案