战略升级与数字化转型
【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化
战略管理
企业战略管理决策与执行
课程收益：● 认识企业战略制定的整体思路● 了解战略制定与决策的全盘实际操作● 掌握战略全盘落地的执行操作方法 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。
集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究
本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理，以及集团的监管和发展方面，做出的一些非常积极的尝试，形成了一些国企与外企人才领导，机制创新，深化投资，双赢发展的基本经验，这些经验和做法，
基于核心能力的战略管理
【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱二、战略分析：能做比想做敢做重要三、战略选择：适合你的才是最好的四、战略优势：企业软实力比拚未来五、战略愿景：企业如何做百年老店六、战略空间：小企业从弱变强之路七、全球战略：走出去的困惑与对策八、战略诟病：多元化的后果是什么九、集团战略：如何打造与驾驭航母十、战略创新：后危机时代的新思维
