企业文化与战略——打造持续竞争优势
讲师：郝军龙经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动
战略管理
新商业时代企业国际化战略经营
课程内容一、企业国际化的必要性和特点1、企业国际化的时代性和必要性2、国际化战略经营的内涵和动因3、国际化战略经营的主要特点二、企业国际化战略的基本类型和基本内容1、企业国际化包含：业务的国际化、企业的国际化和全球化布局2、企业层面的国际化包括：跨国战略、多国战略和全球化战略
苑振翊《持续增长与战略创新》
【培训对象】企业一把手、经营/管理部门一把手及高中级管理者【课程时间】 1天【课程收益】1. 收获对战略创新实践和经营增长的澄澈认知，提升战略思辨纵深能力2. 掌握经典方法工具的实践应用，培训后可直接应用于管理实践3. 通过真实案例研讨和结合自身实际的探索演练，设防雷区少走弯路
集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究
本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理，以及集团的监管和发展方面，做出的一些非常积极的尝试，形成了一些国企与外企人才领导，机制创新，深化投资，双赢发展的基本经验，这些经验和做法，
