战略管理

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付天学

付天学老师简介原华为 LTC 营销变革第一任项目总监15 年华为经验，12 年市场经验原线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革）原华为泰国子公司副总经理（—线销售）原华为销售PMO部长(销售管理）深深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委

华为 2025年02月06日 7927 浏览

集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究

本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理，以及集团的监管和发展方面，做出的一些非常积极的尝试，形成了一些国企与外企人才领导，机制创新，深化投资，双赢发展的基本经验，这些经验和做法，

战略管理 2025年03月15日 5955 浏览

王雷

王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员 曾任决胜教育集团（代码：836544）总裁曾任21世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司 产品副总裁曾任点击科技公司 高级副总裁 创始团队成员

战略规划 2025年01月02日 5678 浏览

企业战略管理

1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

战略管理 2024年11月12日 5408 浏览

企业战略管理决策与执行

课程收益：● 认识企业战略制定的整体思路● 了解战略制定与决策的全盘实际操作● 掌握战略全盘落地的执行操作方法 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。

战略管理 2024年10月17日 3444 浏览

王璞

王璞老师简介北大纵横管理咨询公司创始人北京纵横联合投资公司董事长兼职教授北京大学首届工商管理硕士（MBA）中国第一个MBA正式社团组织-北京大学MBA联合会主要发起人全国青联委员曾任北大纵横管理咨询公司总裁现任国机汽车股份有限公司独立董事【自我解读】王璞老师作为中国著名管理专家，凭借二十多年专注管理咨询业，为数百家优秀企业服务的深厚功底，当选中国人力资源专家库评委暨首批专家，被中国证监会和深交所培

管理技能 2024年10月10日 4811 浏览

战略解码与执行

课程目标：l 深刻理解企业战略，实现战略认同l 掌握战略解码的工具l 掌握战略执行的工具课程收获：l 得到企业的战略解码方案l 得到学员对战略落地的承诺课程价值：战略落地、目标达成！

战略管理 2024年09月23日 3365 浏览

杨少龙

杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》

华为 2024年05月21日 4285 浏览

新商业时代企业国际化战略经营

课程内容一、企业国际化的必要性和特点1、企业国际化的时代性和必要性2、国际化战略经营的内涵和动因3、国际化战略经营的主要特点二、企业国际化战略的基本类型和基本内容1、企业国际化包含：业务的国际化、企业的国际化和全球化布局2、企业层面的国际化包括：跨国战略、多国战略和全球化战略

管理运营 2024年11月12日 6403 浏览

战略升级与管理团队修

【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思

战略管理 2024年10月24日 4489 浏览