战略管理

杨少龙

杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长,教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师,是华为的创业元老,有8年华为财经及管理实战经验,对华为的运作模式相当的了解,老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师,北大财智私董会核心教练,东方企业家商学院副院长,教授,《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》

王雷

王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监,初创团队核心成员 曾任决胜教育集团(代码:836544)总裁曾任21世纪不动产集团(美国纽交所上市)副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司 产品副总裁曾任点击科技公司 高级副总裁 创始团队成员

企业战略管理

1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析:PEST,BCG MODEL,SWOT,SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法,针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的,初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架,通过行动学习的方式来挑战传统思维,提升业务领导在各方面的诊断能力。

企业战略管理决策与执行

课程收益:● 认识企业战略制定的整体思路● 了解战略制定与决策的全盘实际操作● 掌握战略全盘落地的执行操作方法 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中(高)层管理干部/经理战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。

王璞

王璞老师简介北大纵横管理咨询公司创始人北京纵横联合投资公司董事长兼职教授北京大学首届工商管理硕士(MBA)中国第一个MBA正式社团组织-北京大学MBA联合会主要发起人全国青联委员曾任北大纵横管理咨询公司总裁现任国机汽车股份有限公司独立董事【自我解读】王璞老师作为中国著名管理专家,凭借二十多年专注管理咨询业,为数百家优秀企业服务的深厚功底,当选中国人力资源专家库评委暨首批专家,被中国证监会和深交所培

战略解码与执行

课程目标:l 深刻理解企业战略,实现战略认同l 掌握战略解码的工具l 掌握战略执行的工具课程收获:l 得到企业的战略解码方案l 得到学员对战略落地的承诺课程价值:战略落地、目标达成!

战略升级与管理团队修

【课程大纲】第一讲: 视野: 高管使命与责任第二讲: 洞察: 市场调研与分析第三讲: 布局: 机会透视与聚焦第四讲: 目标: 组织共识与计划第五讲: 策略: 价值创造与效率第六讲: 技能: 智慧沟通与协同第七讲: 管控 :区域平台与创建第八讲: 修炼: 实践学习与反思

陈劲

陈劲老师简介清华大学经管学院创新创业与战略系教授。于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位;1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。陈劲教授先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。 2002年荣获国家杰出青年基金,2009年

郝军龙

郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家,多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士

谭俊峰

谭俊峰企业资深管理顾问、沙盘课程专利持有人CCTV-2“赢在中国”栏目沙盘竞赛方案总设计师清华、北大、人大、南大等高校总裁班,特聘讲师北京经济管理职业学院,副教授中国人民大学培训学院,副研究员(兼)民革党员,政协理论工作研究会会员研究领域:组织学习、战略管理、企业文化主讲课程《沙盘推演:企业经营实战沙盘模拟》 《非财:经营中的财务思维》