战略管理
集团公司创新形成新型的集团管理模式,解决集团发展问题研究
本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式,呈现集团公司对国有企业具有直管功能,对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引进困境,合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理,以及集团的监管和发展方面,做出的一些非常积极的尝试,形成了一些国企与外企人才领导,机制创新,深化投资,双赢发展的基本经验,这些经验和做法,
基于核心能力的战略管理
【课程大纲】一、战略价值:我们未来靠什么赚钱二、战略分析:能做比想做敢做重要三、战略选择:适合你的才是最好的四、战略优势:企业软实力比拚未来五、战略愿景:企业如何做百年老店六、战略空间:小企业从弱变强之路七、全球战略:走出去的困惑与对策八、战略诟病:多元化的后果是什么九、集团战略:如何打造与驾驭航母十、战略创新:后危机时代的新思维