医疗行业产品生命周期管理
课程收益 让学员学习和掌握PLM的概念和体系 让学员学习和掌握市场洞察的理论和方法：5维分析法和客户画像 让学员学习和掌握产品研发的投资逻辑和研发管理方法 让学员学习和掌握产品上市的流程和实操 让学员学习和掌握产品上市后五阶段的策略 让学员学习和掌握产品退市策略 让学员学习和掌握如何建立产品售后服务体系和提供数字化服务
康建鹏
咨询顾问能力模型和技能培养
课程收益1. 了解咨询顾问岗位的基本要求2. 学习和掌握做好咨询顾问的六个基本技能。3. 学习和掌握完成技能培养的关键方法和工具。课程模式1. 中文教学、面授2. 案例分析
MTP-中层管理技能提升
课程详情1、了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；3、学习有效授权、激励的技巧与方法；4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；5、协调部门的关系、建立高绩效团队；6、找到指导和培育部属的有效方法；7、掌握时间运筹方法，提高工作效率；8、提高领导力；
打造高绩效完美团队--4D团队领导力
课程收益1. 学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 了解各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。
数字化转型下的组织变革与人才规划
课程收益• 让学员学习和掌握数字化转型的概念• 让学员学习和掌握数字化转型的基本内容• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法• 让学员学习和掌握数字化转型评估的几倍呢框架
